阿米巴经营——通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。正确且明确的经营理念和经营哲学是重要的两个前提。
阿米巴经营的目的
第一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
经营需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”。市场经济时代，产品价格由市场决定而非成本，加上产品重复使用率低，根据几个月前的成本数字来经营，这样的成本核算几乎没有任何实际价值。所以需要进行即时管理。
销售最大化，费用最小化。销售无限增加，费用可以降到最低，利润也可以无限增加。提高销售额重要的是要找出让客户乐于购买的最高价格-“定价即经营”
费用最小化，一旦组织变大，需要更加细致的收支管理。各工序之间采用半成品买卖方式，成为一个独立的核算单元，这样各单元都能切实感受到“销售最大化，费用最小化”这一原则。
在各阿米巴交易的同时，可以实时掌握各阿米巴的经营实绩。市场价格下跌会立即反映到各阿米巴买卖的价格上，各单元立即采取措施降低费用，迅速应对市场变化。此外，内部买卖有利于促进提高产品质量。作为买方,如果卖方的产品质量不能达到要求可以不从公司内部买卖，各工序之间的买卖就设置了“质量检测关卡”。
第二：培养具有经营者意识的人才
公司规模小时，经营者一个人可以照看的过来，规模扩大，需要按组织、按产品品种、按工序、按区域来划分管理。
小单位的领导，即使没有特别高的管理能力和专业水平也能够比较容易掌握日常的工作进度，另外，被授权经营的领导会产生一种“我也是经营一员”的意识，从“给别人干”到“给自己干”的意识转变，就会驱动不断努力达成更高目标。
第三：实现全员参与的经营
资本主义的劳资对立造成劳动者和经营者之间的互不信任。怎么去解决这个问题，稻盛给出了结论：经营者应该尊重劳动者的权利和立场，劳动者应该和经营者一起考虑整个公司的利益，为公司做贡献，经营者和劳动者是一个命运共同体。这种“大家族主义”，是公司经营的基础。
稻盛给出了具体的两项实施措施
1、经营理念共有、信息共有。
京瓷把追求全体员工物质和精神层面的幸福最为第一位，确立了这种全体员工都能接受的、普遍正确的经营理念，培养了团结奋斗的企业风气。有了这样的经营理念，经营者不仅会严格要求自己，也会敢于严格要求员工，大家都是为了同一个目标共同奋斗的伙伴。
经营者尽可能公开企业的有关信息，并将自己的烦恼困惑与员工的烦恼进行沟通，员工就能理解经营者的心情，达成共识。
2、帮助员工在工作中感受到工作价值，获得成就感。
嗯，这是个难点，需要工具方法结合实际再分析下。
