之前我写过一篇《你是不是就是那80%》，比较了80%的人和剩下的20%的人的区别，讲的并不过瘾，哈哈，今天细谈一下一件80%的人都做不到的事情。那就是
长期坚持写作
在小学或者中学的时候，可能你的老师会让你写日记，那时候懵懵懂懂，可能你并不觉得这是个什么事，甚至觉得是个负担，应付了事或者抄袭一下。
大部分人上了高中或者大学之后就没有了这样的习惯，也就没有了写作的想法了。我个人的情况呢，也差不多，并没有日记的习惯，但我基本上保持了按周或者月写想法的习惯。但是在参加工作2年之后，先不说网络上遇到的一些大神，我还真的见过一起共事的活人坚持每天写日记的，而且写的质量蛮高，只是有些他并不公开给我而已，悄悄的告诉你，该人是周末夫妻，因此每天中午和晚上准时和自己家中的领导远程电话汇报。
在经过了一些积累和试错之后，我逐步意识到了坚持写作的重要性，对于一个项目团队的Leader，那就显得更为重要了。
一定程度上，程序员或者开发人员写代码也是一种写作，只不过形式显得比较怪异而已，本质上还是表达思想。我自己的经历是一段时间不写代码，很快就会生疏，再写效率并不太高，写作也是如此，一段时间不写，就会手生，进而书面沟通的效率大打折扣。
那么，一个项目团队的Leader能够坚持写作，能带来什么效果呢，以最基本的周报为例子，如果长期坚持写并范围公布，能带来
- 默认的硬逼自己定期总结和梳理，找到项目的整体感觉，有效评估风险
- 属于和干系人，项目成员的一种沟通方式，所有人共享项目的Big Picture，和代码集体所有制是一样的，让人们充分的信息共有。
- 鼓励和指导他人，进而影响人们做你想做成的事情。
形式上除了周报还有很多，最终实际上是为了有效沟通。
尽管项目管理理论书籍中展开10大知识域，但我认为，项目管理的终极知识域是做好沟通管理，简单的说就是项目带来了事情的成功同时，项目中的干系人和成员都很爽，即事成人爽。
事情成功可能可以一将功成万骨枯，但要做到人爽并且牺牲小，就需要高效沟通。而高效沟通需要章法，有规则的信息共享，那么信息如何来，就需要项目Leader持续的输出。而长期持续写作本身是比较难的（更别说长期写出高质量的文），我也有实际的试验情况。
近半年来，我鼓吹过多人（累积有10人吧）开通微信公众号，进行公开写作，并且尝试引导和帮助，但是基本上能够坚持的不多（1-2个吧）。
- 有人开通的过程中遇到了一些小困难（在我看来并不是困难，技术问题），就放弃了。
- 有人注册了，但是迟迟动不了键盘，流产。
- 有人开始写了，每周1更新，大概连续了1个月吧，也有2个月的，算好的，中间也断了。
- 有人还在写。
总的来说，不能的坚持的为大多数，最多的是开始写了1-2个月之后放弃了的。仔细了解后总结下来，有两点
- 短期之内看不到任何回馈，更别说有利益回报。
- 觉得没什么用。
第2点可能可以写篇文章来谈，姑且放一边。
第1点来说，可能和我们现在社会整体浮躁有些关系，没有回报，我为什么要坚持，这里的回报可能更多的是即时的金钱回报。但殊不知，除了金钱之外，写作的输出（特别是长期坚持写作）给你带来的回报是比金钱价值百倍乃至万倍的，个人的影响力，个人品牌，价值观和方法论的传递等等。如果还是从功利主义的角度讲，你的写作输出可以放到你将来的墓志铭上（二维码），流传后世，也算是另一种形式的永生了。放弃的人显然是没有意识到这一点的。
电影《一代宗师》有这么一句话
念念不忘，必有回响。
我个人的理解是“慢熬”的意思，即没有什么是熬不过的，永不放弃。
如果你相信这句话，那么长期坚持写作就是你挣脱成为世界上20%人的一个有效方法。
