收获要点：
- 产品成功要素：刚需、痛点、高频
- 产品失败雷区：不是痒点、不是欲望、不是用户以为想要的。
- 我们要了解用户的需求胜过他们自己，他们不会深入思考的。
- 避免狗吠命令式的指导方式，需要：小朋友先认可、不断培养其能力。
- 没有产品会出奇制胜，只有充分的准备才会有成功。
绝杀产品的要素：
推荐序 好产品的六字真言：刚需、痛点、高频
我们要了解用户的需求胜过他们自己，他们不会深入思考的，需要避免产品雷区：不是痒点、不是欲望、不是用户以为想要的。
还有一些产品有没有需求呢？有，但是没有它，用户也可以过，我管它叫“痒点”，而非痛点。
别把用户的欲望当需求
欲望与需求也很容易被混淆。我想要第二片烘焙的芝士蛋糕，但我不断增长的腰围则证实了我完全不需要它。
我们都有这种倾向，认为我们想要的东西就是我们所需要的——直到我们被要求付款。然后突然间我们就不再想要它们了。
这就是为什么我们需要了解用户的需求胜过他们自己。
有关管理：避免狗吠命令式的指导方式，需要：小朋友先认可、不断培养其能力。
如果你曾有个事无巨细什么都管的上级，或者一个像海鸥一样的上级，出其不意地飞扑而来，叽里呱啦抛下一堆废话，并在每个人头上拉屎，你会知道这滋味可真不好受。一定要努力避免这种管理风格。
你在团队上付出的时间、精力与支持将会让你收获更多。
没有产品会出奇制胜，只有充分的准备才会有成功。
当它发布第一款iPad时，该公司在最初的28天内卖出了100万台。更引人注目的是，苹果公司确保整个产品做好了上市准备：包含5 000个iPad应用程序的生态体系已经就位，用户的下载量达到1 200万次，同期iBookstore的电子图书销量达到150万册。如果你认为iPad的发布取得成功仅仅因为该产品出奇制胜，请重新考虑一下。
行动很重要，前提是思考对了。
要更聪明地、而非更卖命地工作
参考：乔克·布苏蒂尔《产品经理方法论》
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See you：)
