前几天跟一位老同事聊天，他很认真地跟我说了一句话：
我好像没有什么“专业”，也没什么核心竞争力。
我反问他一句：
你这几年，在公司主要解决的是什么问题？
他愣了一下。
后来我们慢慢聊开，他发现一件事——
A. 需求混乱的时候，他能理顺；
B. 方向打架的时候，他能判断；
C. 团队效率低的时候，他能调整协作方式；
只是这些事，很少被算作“专业”。
这其实是个很普遍的误会。
我们从小被教育的“专业”，往往是某个具体技能：写代码、做算法、画原型、搞方案。
但真正在组织里值钱的，从来不是“会不会某个技能”，而是
——你能不能持续、稳定地解决一类问题。
我自己做开发时，也亲自攻克过不少技术难题。
但当角色变成 CTO 之后，我的专业重点不再是“我写了多少代码”，
而是：
A. 方向有没有判断对？
B. 系统有没有走弯路？
C. 技术有没有真正转化为商业价值？
这不是能力退化，而是专业层级变了。
很多人之所以觉得自己“不够专业”，不是因为能力不行，而是——
还在用“技能视角”，评价一个已经进入“系统视角”的自己。
换个判断方式，你会轻松很多：
不要再问：我会不会这个？
而是问：我在反复解决哪一类问题？
离开我，这类问题会不会明显变差？
如果答案是“会”，
那就是你的专业。
真正的问题，从来不是你不专业，
而是你还没有把自己的问题解决能力，当成一个产品来经营。
#系统思维 #奔流心法 #经营管理
