【职场参谋官】毕业两年升为副科长后遇瓶颈怎么办？
咨询对象：云女士，目前就职于广州某事业单位，毕业后工作第三年，去年晋升为副科长，管理1名下属和1名实习生
咨询问题：简要做一个整理，主要是4点：1）需要处理的琐事多，占据大量时间，以致于觉得有意义的事情没有时间做；2）领导对自己的期待比较大，但大部分时间花在了琐事上，并没有什么可以拿得出手的事情，以获得领导们的更大认可，内心会焦虑；3）角色转变后，从重视执行力调整到了自主思考力，以前是领导让做的事情都会做好，现在是领导吩咐的少了，需要自己去想去做，但好像又不知道做什么了；4）遇到协同工作的难题，自己部门主导的事情，在每个部门都有兼职做这项工作的同事，只不过经常会有一些同事说自己很忙，没有时间来处理，导致这项工作的推进并不是很理想。
建议方案：
1）运用二八法则聚焦核心工作。要清晰的明白80%的业绩是由20%的核心工作带来的，首先先梳理自己手头上的工作，找出最核心的那20%，然后把自己80%的精力投入进去。
2）重视人才梯队培养，边培养边授权。尽管只有两个下属，也依然要像打造梯队一样培养他们，把工作事项作为一个个的项目锻造他们，并以教练的角色来辅导，既能够释放自己的精力聚焦到核心事项，又能够培养新人，为未来做准备。
3）打造自驱力，发挥主观能动性。要找寻自己做事情的意义和价值，比如你的服务对象因为你的工作获得了怎样的收获，比如你的同事们因为你做的事情带来了怎样的便捷，要多思考这方面的内容，打造自驱力，同时发挥自己主动做事情的能动性。
4）培养共识能力，把自己的事变成大家的事。别人不配合就需要提升共识能力，也就是如何把自己的事情变成大家的事情，而且是大家都愿意花时间去做的事情。基本逻辑就是塑造共同的荣辱感，做了这件事就能够享受它所带来的荣誉，这样注意力就会被吸引，事情自然就可以得到别人的主动支持了。
