人生由三个阶段组成：在第一个阶段，我们依赖其他人，我们学习；在第二个阶段，其他人依赖我们，我们工作；在第三个阶段，当其他人不再依赖我们、我们也不必再工作时，我们就可以自由地体验生活了。
当桥水稳定的运行时，作者考虑到一个重要选择：为了避免公司对核心员工的依赖，自己应该完全退出管理还是作为顾问参与。最后作者选择了后者。
接下来的做法我的理解是这样的：大家对瑞CEO的职能进行分析，考察，从而分析瑞的特性与其他人的不同，将这种不同成为“瑞差距”。这种差距表现为“塑造”，并引申出“塑造者”概念。这里举了乔布斯的例子，他在所在的领域是塑造者，那么，作者开始分析所有塑造者的共性。
结果是他们有很多共性。他们都是独立的思考者，不会让任何东西或任何人妨碍自己追求大胆的目标。对于事情应该怎么做，他们在头脑里有十分坚定的规划，同时又始终愿意在现实中检验这些头脑规划、调整做法，从而使规划效果变得更好。他们都极为坚韧，因为相对于他们在追求梦想的过程中经历的痛苦而言，他们实现梦想的决心更强烈。也许最有意思的是，他们关于未来的视野要比多数人宽广，或者他们自己就有这样的视野，或者他们善于从能看到更多东西的人那里学习。他们都能同时看到大图景和小细节（以及中间的层次），并能综合在不同层次上总结的观点，而大多数人通常是见此不见彼。
创造性、系统性、现实性在他们身上合而为一。他们既是坚决的又是开明的。最重要的是，他们对自己的事业充满热情，对表现一般的手下不能容忍，同时想给世界带来巨大、有益的影响。
