一、中层的定义与定位：
1、中层不只是执行高层所交办的事，更重要的是去听、去看、去问、去说、去做。
2、中层不只是推动基层所希望的事，更重要的是他们也要去看、去想、去听、去问、去做基层没有表白的事。
二、中层管理者的济济与平庸：
1、要能为高层办事，中层就必须具备监督能力，可是中层干部能力不足是高层本身就知道的：监督力，从高层往下看；指导力，从基层往上看。
2、监督力的根本是发现关键点，就是发现工作中的出现问题的根本原因；对公司有汗马功劳的人都是公司创业的人。
3、中层干部的四个条件：
a、凝聚力，让大家跟着你
b、亲和力，让大家向你提供意见和想法
c、创 意，凡是能够改善公司单位生产力或提高生产效率，去看别人看不到的问题，去想别人想不到的瓶颈。
d、可以威，不能凶；可以严，不能苛。
三、要能做基层表率，中层就必须具备应有的指导能力。
