今天上班途中听到了关于联想的故事，与大家分享。
说到联想，大家会联想到PC电脑，联想的销售，渠道，柳传志，杨元庆。
不能否认它曾经占有着国内PC销量第一的位置，收购IBM以后，一度坐上全球销量第一的位置，风光无限，成为国民大品牌。
可是随着移动互联网时代的悄然到来，智能手机抢占了风头，PC行业却没有什么起色。
09年的联想心理焦急啊，它不能认输啊，手机市场哪能少分了它的一杯羹。当然说干就干，成立了一个智能手机业务的板块，但是技术储备确不够。
怎么办呢？
没问题，先制造技术含量较低的低端智能手机，先占领市场再说。
可是，有一个问题来了，要说电脑，联想还是有品牌知名度的，那手机充其量就是个三四线水平，谁会花钱买它呢？
这你就低估了联想了，人家可以有强大的PC渠道啊，什么没有可能呢?
事实证明真的不咋地，但是有着好运气的联想2013年还真遇上了好机会。那时正赶上了3G时代的到来，通信运营商正为了提升3G用户使用度发愁呢，于是价格不高，品牌价值也没那么硬的联想被看上了。
于是有了后来的运营商订制联想低端手机，贴钱送手机抢占市场的大手笔。
就这样，联想的手机撒出去了不少，销量蹭蹭的往上涨啊，2013年一度窜到了第二的位置。
这下联想可牛大了，一看业务这么好，加班加点努力冲业绩呀，急忙忙的收购了摩托罗拉。
可是它忽略了一点，2014年大客户---运营商改变策略了。因为已经起来的3G用户使用率，明显没有必要继续砸钱了。
联想那个不甘心啊，眼看这么肥的肉怎么能拱手让掉，何况这关乎于生死(因为PC业务遭遇行业失速点，早已停滞不前)
它的第一个想法就是模仿小米。当初小米的互联网策略可是相当成功啊，一路席卷手机行业。联想当然也想东山再起。
于是2015年，联想创立了独立品牌ZUK，从当年的业绩看是有不错的反响。
本想乘着不错的势头大干一场，但2016年的一个动作又把联想手机打回原形。这一切只因为它把ZUK拉回了联想大平台，结果……结果……就在内部斗争中被干掉了
迫于无奈的联想只能走回老路子，继续用运营商策略杀入国际市场，结果当然是不错的，2017年保住了销量的稳定性，与2016年持平。
可是即使这样，国内市场确惨不忍睹，市场份额几乎为0。
到这，故事也该接近尾声了。
总结一下，联想的PC业务在2013年达到了峰值，但也同时达到了失速点，一蹶不振。原因有二：一是整个大行业遭遇失速点，所以无力回天也是正常；二是主要是依靠企业政府等2B的大型采购，客户关系很赞，品质口碑不好，所以失去了个人客户。
联想也知道开发新业务，自然瞄上了多金的手机业务。可是姿势确一直不对，先是被大客户牵制住走低端定制路线，后来虽然省悟成立了独立品牌，却又走错了一步，被内部斗争干掉。现在的国际路线也只能是缓兵之计，迟早要被运营商抛弃。
补充一句，2017年PC业务被惠普反超，霸主地位不保，2018年更是遭遇被恒生指数删除的丑闻，晚节不保。
从联想的例子还让我联想到了终身学习。
我不确定终身学习是不是毒鸡汤，但我知道如果不去开辟自己的第二特长、第三特长……，那基本上也是在等自己的失速点。
而没有开辟第二特长的正确方法，被固有观念所禁锢，就会像联想手机一样不断被客户打压，直至呜呼。
保持一个开放的态度，寻找良师益友，刻意练习，追随梦想，跟着感觉，去拥抱真实的自己。
