最近一直在思考一个问题，一个优良有上升空间的企业内到底应该有多少关系户员工。

我在的是个私人企业旗下的单位，单位正式员工一共有140多人，据我所知关系户员工（包括中高层）有80人左右，像我这样的草根有大概50人左右，那么问题来了，企业是怎么对待草根和关系户的呢？

企业领导从草根中优中选优一小部分人进行职业晋升和待遇提高，关系户基本上能保证跟上每次晋升的机会，长久以往下来，关系户就占据了我们企业的大部分岗位。之后这些关系户就需要提拔一些原来帮助过他们晋升的领导的子弟，草根几次晋升之后发现通道被关系户们堵死了，草根就开始先提拔一些关系户，进而关系户的关系就开始帮助这些草根晋升。

我从来都认为这个世界是公平的，关系户证明人家亲戚之前努力过，这也算遗产的一部分，草根通过努力也能飞黄腾达。一个优秀的企业内部到底应该有多少关系户呢，应该占总人数的百分之几，应该各自占据各层级的百分之几，这个企业才会正常飞速的运转呢。

我感觉最多占20%，以一个100人的企业为例，高中低职位分配是金字塔结构，高层10人，中层30人，基层60人，关系户则是高层2人，中层6人呢，基层12人。这些关系户中肯定有也有一些积极向上的，所以企业内部吃空饷的大概应该在15%左右，这样就早就了一个孤岛，这个孤岛只要控制合理，面积不会增长。大部分员工肯定还是积极向上的参加工作，提升自己的职业素养，进而进行职业晋升。

这里最重要的一点是，管理层应该严格控制孤岛面积，并且着重考虑草根的职业规划，简而言之，控制关系户的数量，留住草根中的人才，让草根对企业充满希望。