公司展开了一项新任务，需要每一位伙伴都有所行动，你作为主管，兴致匆匆的把任务下发了下去，但一天两天都不见效果，你好声好气的和每个人说新任务的重要性，最终新任务石沉大海，你也被扣上了管理不善的头衔。
那你说，要以什么样的姿态去做管理者呢？
管理者也分角色，执行者，管理者，领导者三种角色，每一种角色都不一样，每一刻都在变换着角色。
执行者角色
你可以想象，一个管理者自己的执行都非常滞后，会是什么样的后果？一件事情安排下去，非要等到时间节点来执行；一件计划安排下去，非要等到问题出现再开始安排！这将是巨大的毁灭~
每一位管理者的第一名角色，一定就是执行者，上级下发的任务按时完成，自己能管的好自己的时间和精力，管得好自己才能管的好别人。
你不仅是公司的执行者，还是自己的执行者
管理者角色
如果一家企业没有制度，你想想是什么样的情况。那可能会所有人不按时工作，所有人慵懒随意，那这样的状态，企业能走的长远吗？
管理者角色是制度的践行者。一家企业要有良好的制度才能让企业更良性的发展下去。管理者就是制度的管理者，制定更好的制度，通过胡萝卜与大棒来让企业更加平衡，更加公平。
领导者角色
相信你看过亮剑里的李云龙吧？“狼行千里吃肉，狗走千里吃屎！”。李云龙就是很好的领导者，他能调动战士的情绪，平时训练和战士们一起，“打的赢我的吃肉，打不赢的喝粥”。通过每日这样的练习，李云龙领导者的角色塑造的淋漓精致。
领导者是塑造氛围的。
如何塑造氛围！！你得和伙伴有着良好的关系，你不只是用管理者的角色来限制人的行为，更要用领导者角色来引领人的动作，塑造动作，这是领导者。
《一分钟经理人》里写到，一位伟大的经理人只做一件事就把企业发展到利润千万，就是在员工新进来的时候，给予二级反馈。什么是二级反馈？就是你看到员工做的好的时候，不仅要告诉他，你做的好，还要说为什么做的好，这是二级反馈。
这很重要，你不仅要告诉他做的好，而且要告诉他哪里做的好！！
不想得罪人能做好管理者吗？
管理者有这三种角色，回归最初的话题，不想得罪人，能做的好管理者吗？
答案不一定，但你一定要记住，你的职责就是给出结果，如果不能给出结果，那就是失职。你不能因为个别人的不配合就不做一件事情，那影响的将会是你自己。
阿德勒提出的课题分离，就很好的解释了这一点。“我要做的是我的课题，你如何回应是你的课题”，在工作中，就应该权责分明，各自分工，做好自己的工作。所以，初级管理者一定要明白这个道理，“我要做的是我的课题，你如何回应是你的课题”。
好的管理者分多钟角色，坏的管理者模糊不清！！
