昨日睡前，随手翻了翻《定位》。这本书的问世已经有些年头了，但即使在今天，也确实还有他很大的价值。《定位》的推荐序中把这本书视为第三次生产力的革命，第一次为泰勒的《科学的管理》提升了体力工作者的生产力，第二次为彼得.德鲁克的《管理的实践》和《卓有成效的管理者》开创了管理学提升了组织的生产力，这种推崇不可谓不高，但此书确实当得起。
《定位》的开篇，就指出产品的价值所在，不在于你告诉用户什么，而在于用户自己的心智。换句话说，用户对产品的认知到底是什么。比如：提到可乐，用户就会想到可口可乐；提到搜索，就会想到Google（国内可能更多是百度）；提到处理器，就会想到Intel......
进入用户的心智是一件非常困难的事情。根据哈佛大学心理学家米勒的研究，普通人的心智不能同时处理七个以上的单位。而能记住七种品牌的品类，已经是用户非常感兴趣的领域了，对于兴趣度低的品类，用户就只能记住一、两个而已。进入用户心智的捷径，就是成为该品类的第一。人们往往能记住第一，比如：世界第一高峰，中国第一块奥运金牌获得者。当已经有产品占据了该品类第一时，再想进入用户的心智就会越发的困难了。
对于倍速而言，眼前其实是个很好的机会，因为我们面临的是一片蓝海：城市通勤助力自行车。我们有很大的机会可以成为该领域的第一。但对用户而言，尤其是国内用户而言，这个品类是陌生的，充其量只是自行车里的一个细分领域。用户对这个品类的产品是缺乏认知的，提及这个品类，用户更可能是茫然的。也许，在建立用户对这个品类认知的同时，让倍速进入并占据用户的心智，就是2017年我们的重中之重了！
