近年来，形式主义为基层减负工作持续推进，但“前排站、后排踮”的“剧场效应”仍偶有发生，文件摞成“小山”、会议排满“日程”、迎检资料精雕细琢，干部在“留痕”“迎检”中疲于奔命，群众却难享实实在在的红利。基层减负不是“减责任”“降标准”，而是要剥离形式主义的“虚壳”，让干部回归服务群众的“本位”。广大领导干部作为基层治理的“领头雁”，要以猛药去苛的勇气，敢于破冰，破解内卷困局，以务实之策校准工作导向，以协同之力激发担当活力，在基层减负这场“持久战”中走在前、作表率。
反对形式主义内卷，回归服务群众的本位。基层治理中的“剧场效应”源于责任边界模糊下的“集体避险”心理——看到他人开会部署便担心态度不足，瞧见他人台账成册便唯恐准备不周，最终陷入“层层加码、人人受累”的内卷。广大领导干部要带头摒弃形式主义内卷的错误认知，不把“发文数量”等同于“工作力度”，不将“会议时长”等同于“重视程度”。要牵头厘清权责边界，围绕“谁主管、谁负责、谁落实”制定清晰的责任清单，明确本级与基层的职责划分，坚决杜绝“责任层层下压、资源层层上收”的现象。要带头革新迎检方式，不要求基层制作华丽展板、装订厚重台账，将检查重点放在“群众诉求是否回应、民生问题是否解决”上。比如，检查民生工程时，直接走进农户家中问“水通不通、路好不好”；督查政策落实时，随机拦住办事群众听“事好办不好办、脸好看不好看”，让基层干部从“迎检焦虑”中解脱，有更多时间“蹲下来”听群众心里话，“沉下去”解群众烦心事。
摒弃台账至上思维，树立实绩为要的导向。考核评价是基层工作的“指挥棒”，“指挥棒”指错方向，基层工作就会偏离轨道，若仍以“材料精美度论英雄、以台账厚度定优劣”，基层减负只会沦为“纸面文章”。广大领导干部要牵头制定完善考核指标体系，将“群众满意度”“问题解决率”等实绩指标纳入核心权重，大幅降低“汇报材料质量”“会议参会率”等形式指标占比。要带头走出机关大院，不提前发通知、不预设检查路线，直接深入基层一线，走进党员家中听“组织生活有没有实效”，来到群众身边问“党员服务到不到位”，用“接地气”的考核掌握真实情况，避免“材料漂亮、实绩空空”的虚假繁荣。要建立考核结果反馈与指导机制，针对发现的问题及时分析原因、制定改进措施，让考核成为“助推器”而非“紧箍咒”，引导基层干部把工作重心放在“做成事”上，以实绩赢得群众认可。
祛除层层加码积弊，提升基层治理的效能。基层减负的核心是“减虚功、提实效”，绝非“减担当、降要求”。当前“一项工作层层加标准、一个任务级级提要求”的现象仍有发生，原本基层踮脚就能完成的事，最终变成“跳起来也够不着”的负担。广大领导干部要带头压实责任层级，明确“一级对一级负责”的工作机制，不把本级职责范围内的工作转嫁给基层，避免“市级部署、县级转发、乡镇落实”的简单传导。要包容基层探索中的失误，树立“容错纠错”的鲜明导向，不把“试错”等同于“失职”，不随意对基层创新中的小问题“上纲上线”。要加强部门协同，协调各部门在部署工作前充分沟通，能合并部署的不单独发文，能联合检查的不分别上门，避免“多头指挥”“重复要求”，让基层干部能把时间和精力用在深入田间地头、倾听群众诉求、推进项目一线上，真正实现基层减负与治理效能提升的同频共振。
