发言
感谢老师的发言，这是我对于老师发言的一些总结与感悟：
1.技术上不要满足当下，要发散性多些尝试。
2.在职业生涯初期多些向技术能力看齐，财富会慢慢上升的，只要有创造价值的能力就不会被埋没。
3.在创业中扮演技术合伙人的话，个人的技术不是唯一的输出，领导团队的输出更为重要。
4.明白“我是谁”是人生学问，但只要在不断学习的路上，终会寻到答案。
5.尽可能早地找出自己的发展目标，不迷茫才更能走得更快更远。
答疑
老师答疑的一些总结与感悟：
1.工作与学习的冲突，如何提升自己？
利用好碎片化时间，但注意要整体系统学习
2.业务与技术，如何选择平台？
业务决定技术，技术是为了业务而存在的，选择好的平台有了好业务需求，也就有了好的技术发展。所以尽量不要选择外包公司。
3.如何提高团队的成长与效率？
发挥领头效应，分享自己的业务和技术上的思考，以分享讨论带动兴趣与活力。
分享最好定期一直持续，最好的结果是成为一种公司文化。
4.自己或团队如何适应技术的快速更新？
所有新技术都是基于老的技术，只要把当下的技术吃透了，以后新技术的学习成本就降低了。
而在团队中，可风险可控下，应鼓励团队去尝试打开新眼界。
5.架构师的定位？
架构师就是一位设计师，负责图纸与监督。
6.如何避过职业生涯各种“坑”？
格局很重要，做个“未雨绸缪”之人，无论是作为技术者还是管理者。
做为管理者，要学会给团队“画饼”，以使团队看到更大的格局。
凡事三省吾身，做事情的复盘，团队的也要有团队的复盘。
思考
最后是自己的一些思考：
认清自己是人生中一种很困难的事情。
“明道、取势、优术”，最难的就是明道。
明白自己想要什么，想要成为什么样的人，知道自己的职业生涯，知道下一步该怎么走，这些，都是很艰难很痛苦的事。
眼界窄小做出的决定，以后很容易为此后悔；见识多了，选择看似多了，其实没有，真正的可以的选择很少，看到却做不到的痛苦更甚。
但最后我认为，眼界和格局很重要，要多了解一些技术的发展与其发展背后的规律，正所谓世界都不曾看过，哪来的世界观？
做选择时，尽量减少信息的不对称。
