01
写这篇文章之前，我刚和一位入职不久的员工进行完长达一个小时的谈心。同以前诸多次与员工交谈的时间相比，这大概是我有史以来第一次与同事交谈如此之久吧，我承认此时的我口干舌燥，甚至在接下来的半个下午都不想多说一句话。
在这里，就称这位同事为杰克。
杰克前晚下班后问我什么时候有空，想找我谈谈心。我猜想他一定遇到了什么难处，很想在他提出询问之后就找个地方一起喝茶聊天，可身体实在很疲倦，最终不得不将此事往后推移。
正式找杰克交谈之前，我提前泡了两杯茶放在了办公桌上，目的只有一个，为了烘托气氛。茶泡好之后我便将杰克叫到了办公区域，请他坐下一起品茶，然后打着喝茶聊天的旗号逐渐步入正题。
杰克对我说，他来到这个团队之后，就有一事不明。用他的话来说，就是为什么他这么努力了管理层依旧没有给他升职加薪与竞争的机会。
他的这个问题好直接，不过我很喜欢，因为他问道了正题上，不过为了不伤他自认为很努力的那颗充满憧憬的心，我决定借着喝茶聊天的旗号问了他几个问题:
一，虽然你是今年刚入职的员工，但来到这个团队，你觉得你的强项在哪里？
他很懵逼，想了一会便吞吞吐吐地回答到:“嗯，强项啊？这个！这个！好像我能做的他们都能做。”
二，每次交代给你的工作，你都是抱着怎样的态度去做的？做完之后又有怎样的感想？是否对你所做的工作都很满意？
他依旧很懵逼，满脸憋得通红，吞吞吐吐地回答到:“态度？这个，认真负责吧！做完之后的感想，很喜欢做事的过程。至于工作的满意度，这个得看你们了，你们满意我就满意了。”
三，谈谈你对个人对于努力这个词的看法吧？
估计他怎么也没有想到我会问这么奇葩的问题吧！他依旧想了一会，回答道:“我认为领导交给我的事情一定要全力完成，对得起自己，对得起领导。”
四，你觉得你是否真对得起自己？
“嗯，我对不起。因为我那么努力依旧没有得到我想要的，依旧没有升职加薪，所以我决定找你谈谈。”
02
看完了以上几条交谈内容，如果你是领导你有什么感想。对了，这里我还得加上一条，杰克在工作中很少向他说的那样认真完成过交代工作，本质工作很多时候都得需要人去催促与提醒才能大致地完成。
这也就有了之后长达一个小时的思想疏导工作，直到他正确地认识自己的短板与态度端正之后才得以结束。
一个连自己本质工作都需要人催促与提醒的人，是没有任何有利的条件索取更好的工作与竞争机会的，因为他的境界还不到位。归结到底，因为没有任何一位老板会傻到高薪雇佣一位不能给企业以及团队带来高效利益的人。
毕竟群众的眼睛是雪亮的，如果没有一项拿得出手的本事试问一下，有谁会服你？如果你能做的事团队的任何一位同事都能做，又有谁会真的支持你？我敢肯定的说，一定没有。即使有，也是表里不一罢了。
03
想要升职加薪，首先得从自身改变，得从思想改变。
用很形象的话说，此时的你拿的是基层员工的工资，做的基层员工的事，但你不安于现状，最起码的一点你得有所突破，你得让别人看到你实实在在的努力。
你的思想得有所提升，怎么提升？也就是当你在本质工作能够全部ok且不安于现状之时，你得研究你的上司在做什么事情，如果换做是你，你又该怎么做？这叫做思维互换。只有什么思想与行动都走在别人前面，你才有展现价值的可能。
原地踏步，故步自封，即使你在雄心壮志，最终将只有一个结果，过着当下，做着美梦，一切都不切实际，没有任何可取性。
直到有一天，你能做的事是大多数同事不会做的事之时，你的思想境界也超过了大多数同等阶级的同事，你就可以理直气壮地找老板谈条件了，因为此时的你同他们相比，多的不止是核心价值观还有绝对竞争力。
