商业社会，交换创造价值，互联网时代，协同共享缔造奇迹。
互联网连接了人与人，给了我们一个更平等更自由的平台，从未有任何一个时代我们可以如此轻易的获取信息，以至于我们挖掘新的商业形态，形成新的组织架构，改变生活习惯。这是一个共享的时代，共赢的时代。
孙振耀曾说，中国人的商业形态中，竞争大于合作，我们宁可自废武功也要先把对手干掉，显然，这种做法与时代趋势背道而驰，看国内商业，无论是滴滴快嘀，美团大众点评的合并，还是阿里系，腾讯系的客观存在都告诉我们，这不是一个单打独斗的时代，我们要的是合作共赢，美美与共。我曾经供职过的海尔公司更是如此，张瑞敏的一句话：“世界就是我们的人力资源网，”气势磅礴，气吞山河，新的组织模式符合人性的价值追求，在这个平台上，在这个生态圈里，创业者获取能量，整合资源，激发潜能。万丈高楼起于垒土，这个平台的基础就是协同合作，共享共赢。
对于企业来讲，如何将协同合作扎根到每位员工的潜意识中呢？我认为根本的是企业文化，企业是人，文化是魂，我们应该把快速反应，协同合作植根灵魂，我相信，信息流通创造价值，合作共享造就奇迹。每个员工都应该了解公司的愿景，明确各部门、分公司之间的联系，提高沟通效率，降本增效。
除了文化，我们也相信制度的力量。如何增强协作力，我认为方法有三。第一，轮岗。沟通有目的，理解要先行，换位思考是互相理解的最有效方式，而且，轮岗同时能激发员工的潜力和积极性，在可以互换的岗位大胆试验。据我了解，阿里内部也在实行这种模式。我也认同这样一个道理，不要小看细小的技巧带来的影响，比如把字典的外壳撕掉会大大提高字典使用率，那我想，有什么办法会使我们的沟通更方便呢？答案是：合并办公室，这种更像是创业期的互联网公司的做法其实可以大大提高公司的运营效率。第二，公司试行项目制的组织模式，即获批立项的带头人可以从其他部门挑选意向员工优先做新项目，当然这种做法的基础是必须配合相应的奖励措施，比如送出员工的部门可以获得相应的正激励。第三，培训，培养员工的职业化素养，消除信息封闭或小范围流动带来的权利感和圈层感，增强共享协作意识。
相信我们都体会过信息的重要性，让信息流通，让每个人都成为信息的路由器，让更多人激发灵感，大家协同合作，让资源互通，便能创造更多的价值。
这是一个共享共赢的时代，所以，学会分享、协同、合作，你会发现：你踏上了时代的节拍，收货意想不到的价值。
