一、新知
1.【2012年微商做不下去的根本原因】：微商做的是身边朋友的生意，无新人、无新流量
2.【微创业的核心竞争力】：社交，让别人认识你，让别人信任你。
【马斯洛基本需求】：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现。社交需求为较高层次的需求。
社交与新零售融合为基础，通过社交网络实现低成本的引流，形成爆发式的增长。
3.【社交新零售StobtoC】：集合供应商，赋能于分销商，并共同服务于顾客的全新电子商务模式-阿里参谋长，曾明
S: 供货商，厂家
b: 直接服务于消费者的商户或企业
C：消费者，采购商
4.【布局S】：有形产品（商品，全国覆盖）；无形产品（课，线上，教育模式）
路径：
（1）无路径，线上和线下不能相结合，抛弃
（2）路径效率：物流的快慢（京东对比淘宝），传输的快慢（商品对比课），关注快效率的路径
5.【设计新零售时代】：左手有课，右手有货
（1）左手有课：可以销售自己或者别人的课程
（2）右手有货：从自身出发，看看自己可以卖什么；兑付（赠送），卖别人的课，送自己的课。兑付最重要的是服务，也就是留存的过程。将成本做到最低，将服务做好。
二、旧知迭代
我今年才接触到知识付费和社群学习的。想把之前学的理财的推给小伙伴，但是没有效果。这是因为自己没有成果和改变，并不能影响其他人。缺乏和其他人建立信任关系。我以前总感觉创业对我来说比较遥远，因为之前认为创业是需要很多资本的。
三、总结/行动：
1. 微创业是一个新的认知，左手有课，右手有货。可以通过自己的亲身学习和教将完成左手有货。视频号输出。
2. 效率手册是第一次接触，学习用好，将它发掘成自己的右手有货。同时，发掘生活中新的成为右手有货的事物（与左手有课相关）
第二天思考[加油加油][加油加油]：设计你的社交新零售模式：你的左手有课是什么？你的右手有货是什么？
1. 左手有课：我这两年接触到的课程有（1）萌姐的课（正在初步学习）；（2）理财的课（长投，基本的内容都学过了）（3）樊登老师的课（初学）。可以选择其中一种钻进去学习，躬身入局。目前看来，选择萌姐的课的是最合适的（符合自己的人生蓝图）。
2. 右手有货：目前只有效率手册（21年的还没有用起来）和书（工具书）。发掘生活中新的成为右手有货的事物（与左手有课相关）
#2020.12.26 day32
