今日与同事一道前往乡镇景区踩点，同车的还有一位政府部门的负责人，一上车他就不断地在与各色不同的人通电话，话题自然是与本次乡镇景区大型活动有关。
话音时高时低，时急时徐，多数时候还是很急躁。活动后天就要正式开幕了，好多相关工作都还未完成，不急才怪哩。
在他通话结束的间隙，时不时会与车内另一位公司老总对话。从他们的对话中，我对其中一个话题记忆更为深刻，也是与此次活动有关。
他说，有一次，需要对接参会嘉宾人员，然而原本的主管单位却把责任推给他。他所在单位只是作为牵头人，从大局宏观上协调掌控整个事宜，具体的对接工作还是需要主管单位去做。
最后，这个工作的具体操作还是被他巧妙地推回给了那个主管单位。听到他讲的这个事儿，我瞬间想到一个问题，那就是人多真的好办事吗？
如果一项工作，安排的人太多，涉及的部门太杂，很容易出现无人管的局面。这个部门认为不在自己部门工作范围内，那个人认为不是他的工作职责。所有人都这样互相推诿，自然就没有人主动去担起重任，谁都不想接手烫手的山芋。
职场上，这样推诿扯皮的事时有发生，你推我，我推他，工作还如何顺利进行下去？如若一开始就把所有工作明确责任，落实到部门，甚至细化到人，就不会出现无人抓、无人管的局面了。即使出现任何纰漏，也可以迅速问责到人。
其实，工作一旦具体落实到人，都会得到很好的解决，谁愿意冒着风险“为官不为”呢！被公开问责可不是一件好事！
