之前讲了一些财务参加业务部门会议的小技巧，实际上业财融合的培训就在各个业务一线的会议里，这些会议需要解决现实中存在的各种问题，是最接地气的地方。
财务不缺理论也不缺业务场景，缺的是如何把理论和业务场景结合起来，如何提前做一些财务方面的规划，在业务发生之前就把财务流程设计好，后续顺利执行，大家都轻松。
业财融合也是如何把经营和管理联动起来，提升经营和管理的效率。
任何时候，经营都是第一位的，有现金流进来才可能谈得上管理。
财务是管理部门，所以财务是辅助各个业务部门完成经营业绩的部门，不是主导经营的部门。
要想给各个业务部门做好辅助，财务必须了解业务，也需要让业务了解财务，这是相互影响的过程。
但是单靠专门的培训，大家的思维短期内很难转变，如果把业务场景结合起来，反而是比较好的方式。
此时，我们发现，距离业务场景最近的就是业务一线的各种会议，平时有例会、项目会、质量会，紧急情况下会有紧急会议，这些会议都是奔着解决问题去的。
在业务一线的各种会议中，各业务部门的诉求非常清晰，大家都是在商量如何不再出现类似问题，财务如果参与其中也会表达财务的诉求，业务和财务就会有很好的沟通。
所以业务一线的各种会议就是业财融合的培训基地，只要有意识地稍微做些拉伸高度的要求（比如有一定专业高度或管理高度的中高层有计划地参与），就能在解决问题的基础上批量培训出业财融合的人才。
