2022.6.16事业合伙人制度的真相
有效的企业制度，应该基于基本人性来设计，而不能假设它的成员都是圣人或天才。企业要想获得更多的财富，就得让那些为企业创造财富的人也获得相应的利益，这就是激励方案。
一是，股权激励。虽然它一定程度上将经营者和所有者的利益捆绑在了一起。经营得好，管理者能分享收益，但如果经营失败，管理者并不承担风险。这种单向激励有一个很大的副作用，就是鼓励管理者选择更冒险的经营风格。
二是，项目跟投制度。对项目获取和经营质量影响最大的那部分员工——项目的管理团队需要拿出自己的钱和公司共同投资。
三是，经济利润奖金制度。这实际上是一个对赌制度。也就是说，如果公司的利润超过社会平均收益水平，公司将从经济利润增长中按规定比例计提奖金；反之，管理团队就要按照相同的比例赔偿公司。
四是，事业合伙人制度。在这种制度下，合伙人取代股东，成为企业的劣后收益人。由于企业的管理者站到了劣后位置，自然就有更强的动力去创造远超社会平均水平的卓越收益。这才真正解决了创造剩余和分配剩余两者的脱节，进而彻底解决了所有权和经营权分离的问题。
共创事业、共享利益、共担风险，让管理团队与股东成为成为紧密的合伙人，才可能解决股东与管理者之间的主要矛盾。
