听到许多人都在说：

时间怎么过得这么快，一周下来，感觉重要的事一件都没干。

其实以前没做行政工作的时候，没有这种感觉，但做行政工作之后，发现这种现象在自己身上也越来越明显。再仔细观察周围的同事，似乎都是这样一种情况：

每个人都在忙，而且很忙，不是干完一件事少一件事，而是经常出现干完一件事，增加两件事，越干越多。

我上周的工作，基本上也处于这种状况。套用一句俗话，就是上周的工作“有苦劳没功劳”，没功劳一切等于零。现在有个新名词，称这种工作状态为“伪工作”现象。“伪工作”现象有主动而为的，也有被动造成的。主动而为，那就是消极怠工，相当于“聪明人”的“破坏工具”而消极罢工，本文并不想为这种人浪费文字。这里想说的，是自己并没有意识到，但呈现的结果却是“伪工作”。

为什么会出现这种情况？

第一，任务选择失误。我在办公室的常态，就是不断被各种各样的会议、电话，上级领导召唤，部门各种小事的商量、报告等把时间切分成不以自己意志为转移的不同大小的碎片。既无法在办公室写完一个千字左右的任何文体的文章，也无法看上那怕几页书。所以，任务基本上都不是自己选择的。当然，如果有更重要的任务，是可以拿出来作为挡箭牌，减少上述一般工作的。

第二，不关注自己的成长。虽然自己一直在关注自己的成长，但在办公室各种杂事面前，经常无暇自己的成长。这时，“杂事中如何成长？”，就成为我必须要解决的难题。

如何解决呢？

第一，选择“最被需要的事”去做。单位里各类工作千千万，但真正对单位的重大发展有决定性意义的事其实并没有多少。作为个体，有哪件事，是具有不可替代的“最被需要的事”，这才是首选，甚至“全选”——即做好这一件事、推脱其它所有事。

“不可替代”是从自身的条件出发，立足自己的优势去考虑：

这件事还有谁比我做得更好？

如果非我莫属，那我如何去做，才能更加高效，如何做才能在工作中不断提升自己的灵智？

如果还有人比我做得更好，如何才能让最适合的人去做？

“最被需要的事”，是单位的要事、大事，对单位的发展具有决定性、根本性必做之事。能开始思考并思考清楚这个问题的前提，是须先心怀稻盛和夫《干法》中所说“理解工作的意义，全身心投入工作，你就能渡过幸福的人生”的工作态度。否则，永远都会止于“又不加工资，我凭啥想那么多”、“干多干少都一样（这是自己认为的一样），我凭啥干那么多”的自扰之中。

第二，与成长并联。如果选择了“最被需要的事”，加上稻盛和夫的“干法”，成长就是必然的事，“做成事”与“成长”就是自然的并联关系。而且因为有成长做为做事的基础，做事的成功率自然会提高，从而形成一个非常理想的良性循环。

我还有一个难题：“杂事中如何成长？”

杂事真那么杂吗？

仔细一想，杂事可以通过以下几个流程，在解决杂事的过程中，让获得成长：

1、在古典老师每日三件要事的基础上，先自砍一件事，让每日的要事再减少，以有意识留出时间，应付杂事。这样以来，即使有杂事，也不影响要事的完成。每日减少一件事，都是需要不断练习的成长课题。

2、杂事也需要提高效率，比如会前准备、领导谈话准备好材料等，有意识地锻炼自己的“准备”能力。

3、规定每日的杂事时间，将打电话、发邮件、短时面谈等，集中在一个时间办理，有意识地锻炼自己解决杂事的统筹、协调能力。

回想去年，第四轮学科评估、专业学位水平评估和全国专业学位研究生教育学术研讨会，是单位的大事、要事，也是回顾去年工作时，感觉很自豪的两件事，自己从这两件事中的收获也最大。

以后的工作，首先要时刻注意选择“最被需要的事”，然后怀抱“加速成长”的态度，拿出稻盛和夫的“干法”，将工作做到十二分，而不是尽力而为。

因为，我是“中国传统音乐的终身学习者”（有关此“自定义”，将在公众号“亮凯”中陈述），一切与此相关的人与事，我都愿意“付出不亚于任何人的努力”（稻盛和夫）。