如果蚂蚁有洋枪洋炮大象只掌握了大刀长矛这个问题不大，如果大象也掌握了洋枪洋炮。蚂蚁要做的就是用心的生产关系去和大象旧的生产关系竞争。
如甲午中日战争，双方武器大致相同，军力相当，但战争却呈现出了一边倒的结果。用大历史观来看待这个问题，中日双方当时已处于不同的历史阶段，一个是农耕文明末期的军队，一个是工业文明初期的军队。如果只是遭遇战那么胜负多少还有点偶然性，但中日之战是倾国之战，还未开展胜负已定。
回到今天的公司竞争上，如果两个公司生产关系处于不同时代，那么竞争结果也是没有悬念的。
生产关系：广义上是指经济活动中产生的所有关系。比如生产分配交换消费。
狭义上是指生产过程中人与人之间的关系。
最重要的就是人与人之间的关系（突出表现为领导和下属之间的关系）与利益的分配上。
比如moto原始的雇佣关系使得员工积极性不高，工作拖延应付差事。
intel将公司股价与员工的工资挂钩，人人有期权。
微软与谷歌的竞争更像拿破仑与反法同盟的战争：
微软研究院与工程部脱离，研究偏重理论，对产品的贡献不大；产品部门为了自己的利益也不愿采用前者的研究成果。类似战争中炮兵步兵分离。
Google研究与产品是一起的，成果马上就转化为生产力。类似拿破仑将炮兵与步兵配合的天衣无缝。
今天互联网公司与传统公司的竞争中总是占优势：
互联网公司：外线战略，迅速组织资源，便捷的通讯手段，便捷资源，迅速投入生产中。
传统公司：内线战略，要做某件事先成立部门，将人安置到各个岗位然后才开始行动
即使是生产关系相近的两个公司，体量小的也会有自己的优势：FACEBOOK可采用网状的组织方式，下级之间自由组合；而谷歌也曾使用过，只是规模庞大，信息阻滞，老马失前蹄就会给真正有潜力的小公司机会。
总结，在生产技术相差无几的情况下小公司相比大公司必须在生产关系和管理理念上更先进，小公司通常比较新，容易做到这一点；大公司成立时间早，由于自身的经济惰性及惯性，理念较难扭转。这样两个公司之间就不是产品技术的竞争了，而是两个时代的竞争
1.期权option：是一种选择权，能在未来某一段特定时间内以特定价格买入或卖出某特定商品的权力。是在期货的基础上产生的一种金融工具，给予买方（或持有者）购买或出售标的资产(underlying asset)的权利。
