大 咖 是 谁 ？
【nice】是一个属于年轻人的自由分享社区。
以在照片上标记标签为核心功能，注重纪录与分享。
从滤镜相机到图形编辑APP再到“图形化标签”APP，前浪推后浪，“nice"就是最新的那波浪~短短几个月就突破百万用户！
好 玩 扩 散
主流的需求会被抓住，形成一些大型的主力网络
人们根据自己的喜好，会去寻找专门为自己打造的社交网络。一些主流的需求会被抓住，形成一些大型的主力网络。
但针对性的细分网络将有很高的价值，比如旅游、文学、音乐等。
今天，微博、微信、QQ空间大一统社交网络的时代也将打破，很快，每个用户都会登录不同的社交网络，平均每个用户消费4～5个社交网络，将会是非常现实的事情。
nice 引爆的正是打标签的新鲜好玩，正是“好玩扩散”这四个字的最佳演绎。相形之下，美图秀秀那种“美颜自拍”都成了更小众的需求、晒物炫耀都成了更小众的需求。只是在照片上加一点文案，就可以让照片焕发生机变得更好玩。
有 用 留 下
“潮运营”and“泛运营”
nice 目前的运营可以粗分为两大类：
一类“潮运营”：延续创始团队的“潮文化”基因，跟潮牌合作，一起搞晒单、送单品之类的活动；
二类“泛运营”：跟“潮”完全无关的泛兴趣路线，什么十二星座、菇娘我单身、深夜食堂等等。
“潮运营”所遭遇的，是细分市场老大 YOHO 的正面攻势。YOHO 在 2014 年初“紧急上线”了一款同样主打标签的应用“YOHO Show”。
以 Weico 系列微博客户端著称的设计公司 eico，居然在 3 月初推出了一个与 nice 高度相似的产品“Pinco品酷”
nice 如果不及时突破创新，加快产品迭代步伐，调整运营策略，拉开身位差距，则会滑入双线作战的泥潭。
社 交 永 存
用产品迭代和运营手法上的不断创新
移动应用创业所能做的，无非是用产品迭代和运营手法上的不断创新，去攻克以上形形色色的问题。从 nice 最近的几次更新看，基本以现有功能的优化为主，没有下一个兴奋点。
nice的成功
结合创始团队自身基因，敏感地放大了一个能让种子用户（潮人）兴奋的功能点（打标签）
；
面对市场变化，迅速转型（从“KK购物”到“nice”）；
在产品层面提供了较大自由（允许自定义标签），让用户充分参与到差异化内容发布的新鲜体验中来；
吃到微信、微博社交平台的社交红利，迅速做大了用户量级；
证明“你不必是第一个，但必须是最恰到好处的一个”
nice的危机
两个竞品对现有运营策略产生“夹击”效应，尤其 YOHO 与 nice 在“潮运营”策略上高度重叠。潮人、潮牌不是一个特别深广的人群，其意见领袖资源有限，一旦被资源更为强大的对手集中掌握，就很难再翻身；
后续产品迭代不够有针对性，差异性，创新速度有减慢的迹象；
兴趣社交如只沉淀内容不沉淀关系，则在新鲜度渐冻之后，面临用户快速流失的风险；
泛兴趣运营想象力更大，但也等于放弃团队基因优势，对接的商业模式更为模糊
结 语
" 所谓的焦虑都是虚无
社交应用创业最好的时代来了 "
end
文章来源：人人都是产品经理社区
