文 | 一隻魚
开会，应当是历史最为悠久的社会活动形式之一。年初开会，期末开会，安全会议，教学会议，月底有月会，事情紧迫要开会，闲来无事要开会，新官上任要开会，无论是企业高管还是事业单位，三天一大会，小会天天开。
每次开这种会，我都是如坐针毡。几百号人齐聚大会场，而且都是对号入座。台上齐刷刷的并排坐着直属衙门的五六个人，那是顶头上司里的头几号人物。
会议年年开，年年岁岁花相似，每年也都是老调重弹。局长讲话，然后副局长轮流讲话，这么一讲就是一天。最有趣的是领导们做的报告，大致分几个大点，然后每个大点里分几个小点，小点里又有几个小小点，听到最后，听的人都被转晕了，如果中途再打个水入个厕，就跟不上发言者的脚步，不知道说到哪个大点中的哪个小点了，然后是一脸懵逼。不是听的人不认真，而是领导讲话纯属瞎扯淡，扯东拉西话家常，没有重点，没有中心，听来犹如堕入云里雾里。
对于这样的会议，我都是抱着深恶痛绝的心态来参加的。领导们不是装腔作势，就是官腔十足，而且以参会人数的多寡来体现此次会议的重要性。领导报告都是以抓考核抓绩效，历数一年的辉煌成就，可是搞不懂，原本月初发的工资却经常拖欠到中旬。连教师最基本的福利都保障不了，还谈什么业务绩效？这种冠冕堂皇的会议不开也罢。
记得以前去开会，要乘公交去，中途还得转一趟车，一路颠颠簸簸一个半小时，忍着晕车呕吐，到达目的地以后，领导只开了半个小时就宣布会议结束，然后又一路颠簸一路等车转车，又花费一个半小时，这么一来一往，路上加起来三个小时的车程，换来半小时的会议。想想实在是很不自在，而且这样的会议是隔三差五的开。有时候，开会内容都是简单几句话能解决的事情，他就偏要来个集中，面对面传达才算落实到位。有时候，开会内容网上都挂了通知，但是领导却硬是要硬生生的把通知内容从头到尾宣读了一遍。对于这样的会议，我是很鄙视的。
后来，国家政策改了，领导对于会议又有了不同的改革。他们以会议时间的长短来衡量会议的重要性，时间从原先的半小时延长到了近四五个小时，一坐就是一下午，有时是一整天，每次都是这个领导讲完那个领导讲，那个讲完再这个补充，好像会议时间越长，越能体现会议的效率之高。于是乎，领导的讲话滔滔不绝，川流不息，他可以一开讲就是马不停蹄，中间不喝水不休息，从一个学校的一个班的教学成绩，讲到国际教育形式，从一个小小的教育案例讲到自己孩子的成长足迹，兜兜转转一大圈，就像懒婆娘的裹脚布，又臭又长。而且每次领导发言前总会来那么一句:时间不早了，下面我简单的讲几句。其实，这个纯粹是忽悠，因为他这几句，几乎要讲个没完没了，起码要一个多小时。所以，上面讲的人滔滔不绝，唾沫横飞，下面听的人神情呆滞，昏昏欲睡，时间就在这种无效率无意义枯燥又乏味的会议里流逝。网上曾有人吐槽形容，世界上最遥远的距离，不是生和死，而是我站在你的面前你却不知道我很想散会。
开会，慢慢成了一些人生活的主要内容，他们又继续要求别人再"开"更多更多的一系列的"会"，接受关于各种各样的"开会"的报道，以及关于各种各样的"会"的传达。下层必须按照一级一级用"开会"的形式布置上层的要求，通过"开会"的形式，来学习、领会和落实上层某次"开会"的精神。多少人的年华，被无穷无尽的"开会"消磨耗蚀。"开会"的名义多种多样，"开会"的形式形形色色。也许可以说，"开会"，可以导致公共空间的扩张，但是又造成对个人空间的压迫。
现代社会，我们看到，频繁的"开会"，和行政机构的繁复重叠以及行政领导的人浮于事形成恶性循环。很多人几乎都到了谈“开会”色变的地步，因为这一天半天的会程，往往坐下来就会腰酸背痛两眼昏花，而实际取得的效果呢？收效甚微。
只是希望，往后的开会，不再是领导滔滔不绝的宣扬政绩，也不是参会倾听者的昏睡场所，而是能够真正从实际需要出发，不要小事开大会，大事不开会，让开会成为一种“心”和“力”统一合力的有效手段。
