如何进行产品改版？
确定产品改版原因：
- 用户数据调研和用户反馈
- 数据分析
- boss、运营、市场提需求
- 根据指标改进产品
- 根据用户体验改版
改版前主要进行以下工作：
- 意见收集：整理出用户抱怨比较多的模块
- 数据分析：根据业务指标找出改进空间比较大的模块和功能点
- 备份：改版前产品的产品样式和数据整理备份，便于对比改版后的效果；如果改版效果不好可以快速回滚
改版后的工作：
- 数据分析
- 总体流量分析：从流量趋势变化、来源构成、去向分布变化等角度来分析
- 用户粘性分析：从用户流失率、存活率、访问天数分布等指标来分析
- 页面效率分析：分析页面的点击率、点击有效率等指标来分析
- 用户反馈：收集用户对新版本的满意度和评价、找出可以继续优化的点
- 商业价值评估：分析改版后的商业价值（严格来说属于市场人员分析的部分）
需求优先级和版本规划
- Kano模型
- 重要性/紧急性
- 开发量/商业价值
第一级：boss的需求需要把老板提的需求或者方向作为最高优先级并且控制落地
第二级：版本的主要功能和盈利性需求
- 每个版本的核心功能：每个版本可以拿来吸引用户或者做宣传的主打核心功能
- 盈利性需求：这类需求在实际的执行中的优先级也会相应地提高
第三级：用户体验类需求：修改繁琐的用户操作路径等
第四级：尝试性功能等
如何处理分歧？
分析分歧原因：
- 同一目标，对需求的理解不同
- 不同目标，你的需求对别人的指标可能存在负面影响
对待冲突的基本原则：
- 弄清楚具体原因，在做针对性的沟通
- 摆数据：以客观有效的数据佐证自己的观点
- 就事论事：有必要保持严谨的态度
- 适当妥协：在合理范围内妥协，关键是项目有所输出并保证质量
- 向上沟通：如果基础的沟通无效，不放将双方领导拉入到沟通过程中
PS：看的比较晚，连着看到过0点了，所以8-16只有15分钟
图片发自简书App
