请示报告要做到“八不要”:
1．不要被动报告
下属向上司请示报告，是天经地义的，也是下属尊敬上司的表现。几乎所有上司，潜意识中都希望部下来请示报告，因为部下来请示报告，表明部下懂“礼数”,眼里有上司，看重上司的决定和志向。如果想真正有所提高，就必须转变一下工作态度，主动与领导沟通，这样才能令领导者直觉地认识到你的工作才能，才能增加面对面接触的机会和你被领导赏识的机会。
2．不要越级请示报告
职场上的越级是非常忌讳的，它容易造成高层领导与上级的猜忌、隔阂、甚至冲突，把矛盾引向高层并使其为难，而且即使得到了高层的支持和指令，在执行中也会产生许多麻烦，更为要紧的是，一旦越级必然引起直接领导的敌视，同时在同事间产生不好的影响。所以除非是交流思想，一般情况下，不要越级请示报告工作。这样做虽然看起来有些呆板，有时问题很可能得不到解决，但绝对必要，同时这也是工作规矩问题。
3．不要事事请示报告
遇事是否请示报告，应当站在领导的角度上去考虑报告。不是事事请示，你去报告。一般要做到，让领导把关的事，让领导关注的事，让领导得意的事，让领导露脸的事，让领导警戒的事，必须及时请示报告。而让领导担责的事，最好事后报告；让领导难表态的事，最好不要请示报告；让领导之间关系微妙的事，要慎重请示报告；让领导吃闷亏的事，千万不要请示报告。
4．不要先声夺人
领导大多站得高、看得远，了解情况理性和全面。在向领导请示汇报时，最好采取只摆不议或根据要求先摆后议的方法，把思索的答问最大限度地留给领导，这不失为明智之举。
5．不要主次不分
领导不是讲台下的听众，他直接关注事情的真实情况，不需要诱导就能够抓住要害。因此，请示汇报用不着过多的铺垫和解释。应在请示细节的基础上，先把结果和关键部分道出，然后再根据领导要求和时间限度进行必要的补充，以确保重点突出。
