一 对于产品细节方面的工作进一步完善，如开发微信公众号，产品形象的包装（logo，标签，外包装），指导使用的视频拍摄。
二 2018年重点与经销商进行合作，进行全国医院的推广，完善入院的流程与经销商的管理规范，经过学术会议的支持陪同经销商一起完成对医生的教育与理念的灌输。全国完成5000台的销售目标。
三 上海地区徐总联系，看是否有可能做为上海地区的总经销商，如果不能，在联系一下郭总，看看是否有可能进行合作。
四 与东平联系，看看年前是否能完成订货，提货。
五 推动与冠龙的合作。
六 春节后协同贺主任与社区管理处万书记，完成关于对基层医生培训与理念灌输的培训方案的企划。
七 拿出一部分精力探索在亚健康领域的市场拓展，如养生馆，高端会所。
八 积极参加全国医疗器械展，并且加大在一些重点学术会议上的产品曝光度，培养一批认可产品价值观一致的讲师，在学术会议上的产品理念传播与灌输。
九 进一步完善新媒体如公众号和小程序的运营，同时加大在电视，报纸等传统媒体的宣传
