离开传统行业涉足互联网也有2年时间了，在这不长不短的时期里，我总结了一些自己用着比较顺手的方法，在此分享出来。
U就是USER
以用户为中心，而不是以系统为中心，所有的设计都是基于用户需要才诞生的
我们需要在设计之初就需要了解清楚，
系统的用户是谁？他们的规模多大？他们的特征是怎样的？他们的需求是基于什么发生的？他们希望何种的满足方式？
搞清楚这些，我们就明白了整个系统存在的意义（目的）和核心价值，这两点非常重要，如果搞不清楚，即便做出来也是没有灵魂的系统，用户也永远不会满意。
在做用户需求分析的时候，我经常使用“奥卡姆剃刀理论”来反复检视，“如无必要，勿增实体”，做产品的人基本上都是多血质，天马行空的性格，这本身没错。但是在产品初创阶段，用户的需求一定要聚焦在聚焦，切忌摊大饼和撒豆子，我的习惯是在每次需求讨论会以后，都要回答一个问题：能用一句话向用户介绍清楚产品吗？如果不能，那要么需求没有找到，要么需求没有聚焦。
另一个对用户需求有帮助的方法论是用户画像，进行典型用户的画像和行为模拟，可以极大的提高用户需求确定的效率，而且在后期进行场景设计时，也有了设计的对象和基础。
S就是SCENE
以场景为本源，而不是以功能为本源，系统的存在是为了支撑用户的场景，所有的功能是基于对场景理解上的再解构重组
场景就是面，功能就是点，说清楚场景，才能从源头理清楚业务流程，用面去组织点，不至于缺失，才会完成用户的体验闭环。如果反过来用点去组成面，则会存在不完整的风险，不完整对开发来说就会是很大的问题，容易带来返工和计划失控。
场景怎么说？也不难，先说用户故事，再做用例分析，最后用场景穿越来验证。
场景设计是产品经理非常重要的工作，为什么这么说呢？产品经理每个人都会碰到的问题是，如何与技术沟通？技术人员的一个特点是逻辑性强，对合理性的诉求简直大过天，那么产品经理就必须在驱动技术人员完成产品开发前，完整的、精确的、有逻辑的向技术人员讲述产品，而场景其实就是产品的一个个切片。可以毫不夸张的说，说用户故事说的好的产品经理，都会受到技术人员的认同和追捧，因为很简单，这提高了他们的效率，降低了他们的返工率。
场景设计的另一个作用是作为测试用例的基础，测试团队需要以场景为基础，编写测试用例，从而对技术人员的开发质量进行检测，如果没有好的场景设计，那可想而知，产品的质量也会存在问题。
最后，场景设计也是UED设计的基础，一般在我的产品设计流程中，场景设计完成后，会马上进行原型设计，原型设计的第一步就是页面流设计，这就是基于场景设计的。
I+就是互联网+
我认为互联网+是工具，更是思想。互联网+思想的本质是基于信息高速传递技术的连接。任何一个产品的参与者，都要坚持和布道这一思想。如果说User和Scene是术，那互联网+就是道
现在有很多的传统企业都要进行互联网+的改造，怎么做？很简单，先看他的企业和产品是否在信息化上存在问题，如果有，则信息化；再看他的企业和产品在面对用户连接上是否存在问题，如果有，则网络化；最后看他的企业和产品是否能够更加智能，进行智能化。
信息化、网络化、智能化，我认为是互联网发展的三个阶段。按现在的情况来看，中国的互联网产业已经在网络化上非常成熟了，预计在未来三年内，将全面进入智能化阶段。
说完了产品，从技术的角度来看，互联网+的思想应用，就是要坚持采用互联网的技术架构，用到诸如云化架构，MVC思想，前后端分离，乃至非关系型数据库这样的实体。只有这样，产品才能保证有生命力，而不是过时的。
