对你来说，“失去后会让你感到最麻烦”的东西是什么？

手机？钱包？工作？健康？还是家庭？

我认为失去后最麻烦的是：没有意识到失去这件事本身。

因为没有意识到，所以就连自己存在的意义都失去了。

而就在过去的二十年间……我们都失去了这么重要的东西。

因为很多人都在工作的道路上充满了迷茫。失去的三年 五年 十年 二十年，不只让这些人失去了面向未来进行职业规划的能力，更重要的是 把工作上的日常事项 或 成就作为单一的“人生衡量标准”，甚至是“人生的价值所在”，“依赖工作所带来的安全感.”

朋友，你知道每天都干了些啥吗？

到2024年，“公司”就会消失

到2024年，“公司”就会消失——

不只你工作的“公司”，即便是发展势头非常强劲的“公司”，甚至拥有百年以上历史的“公司”，都会消失。

不是说 是各个公司的经营问题，而是“公司”这一组织形态已经难以再继续创造价值，所以才会出现这样的情况。

现在的公司，已经处于成熟期的后半段

源于事物寿命的“成长曲线”理论。这个世界上存在的一切事物，都将经过“导入、成长、成熟”这三个阶段。这三个阶段持续的时间基本相同，

当成熟期结束后，这个东西要么消失，要么变成新的东西

从在公司内部创造价值的时代，到在公司外部创造价值的时代

要想理解“公司”消失这件事，就必须知道2012年之后的7年间，“公司”所处的环境发生了怎样的变化。

“公司”所处的环境的变化，大体上可以分为三种。

首先第一个变化是，“从在公司内部创造价值的时代，转变为在公司外部创造价值的时代”。

Eg：Airbnb是让那些寻求短期住宿的旅行者和希望将自己家的一部分或者闲置房屋租出去的人能够各取所需。这家成立于2008年8月的公司，只用了两三年的时间就将业务遍及到了世界各地，发展非常迅速。

虽然也有人提出“房东与房客之间会出现纠纷”“会遭到有执照的正规住宿设施的打压”等问题和担忧，但从今往后这一事业本身所带来的价值远远的大于“这些纠纷”. 

Eg1：大部分的旅馆为了向顾客提供服务，需要在雇佣和培训上投入很多精力，并且购置地产 or 租聘以及家具和室内设施.

而Airbnb则完全没有这种必要。他们要做的只是根据用户给出的评价，将拥有相应服务水平的房东和寻求相应服务水平的房客匹配到一起，仅此而已。

凭借房东和房客自主的核心活动（公司外部创造的价值），Airbnb充当的也是第三方，相当于一个平台的连接.

Eg2：Uber的诞生

让想要廉价运输服务的人，和计划开车前往某处但车上有空位的人，以及想在空闲时间用自己的车赚点零花钱的人各取所需。

简单说，UBER通过给想利用空闲时间和私家车赚外快的“司机”和想要廉价运输服务的“乘客”提供一个对接的平台，让公司外部的人利用自主活动来创造价值。

当公司进行平台型的商业活动之后，与公司外部人员的关系也将发生转变。

在传统型的公司之中，只有公司与交易对象以及公司与消费者（客户）之间的关系，而今后则将变成创造平台的“制作人”与参与平台的“用户”之间的关系。

从在公司内部获得预算的时代，到在公司外部筹集资金的时代

传统公司的存在意义之一，就是因为其具备强大的资金实力。在开拓新事业的时候，个人与中小企业要想通过银行筹集到庞大的资金绝非易事。但如果是每年都能够赚取巨额的利润，具备强大资金实力的大企业，完全可以不通过银行，动用公司内部的预算来挑战新事业。也就是说，在公司之中要想保证自己部门的预算，只要写一个计划书或者申请书，并且获得上层的决策通过，那么就可以获得资金。

但是这种大企业的特权正在逐渐消失。现在只要有好的创意，任何人都可以利用公司外部的资源

并且，能够在短时间内筹集大量资金的代表性方法就是“众筹”。

这一点上来说，传统的公司不再是无法取代的，因此传统公司的存在意义和地位也在逐渐降低。