据路透社消息，西尔斯于当地时间10月15日，正式向美国法院申请破产保护。在经济全球化的今天，很多中国小伙伴对于西尔斯依然觉得很陌生，而对他的竞争对手沃尔玛、亚马逊却耳熟能详，也许这正是他失败的原因。
西尔斯曾经创造过一个神话。西尔斯成立于1886年，作为第一个提出整合零售业并首次以“百货商场”的形式呈现给消费者的百货零售商，他开创了一个时代。全球百货零售商一哥这一霸主地位西尔斯稳稳的保持了103年，直到1989年，沃尔玛才打破了西尔斯的销售记录。在最辉煌的时候，西尔斯的营收一度高达当时美国GDP的1%。
西尔斯的破产的原因主要有两点：
1、受到以亚马逊为代表的互联网零售商的冲击。
2、西尔斯本身经营不善，无法跟上消费者消费习惯的转变。
看到西尔斯落到入今的境地，许多线下零售商都有一种兔死狐悲的感觉。而作为西尔斯竞争对手的沃尔玛，其实也同样面临着生死攸关的挑战。
根据亚马逊2017年年报披露的数据，去年一年的年度营收1778.66亿美元，而沃尔玛去年则以5003亿美元的年度营收，连续第五年蝉联美国财富500强榜首。沃尔玛看上去还是坐稳了零售界一哥的位置，但是沃尔玛近些年来却一直把亚马逊视为心头大患，想方设法，不计代价的想在电商领域分一杯羹。为什么？
我们来看另一组数据，截至发稿为止，目前沃尔玛的市值为835.39亿美元，而亚马逊的市值则高达5093.70亿美元，是沃尔玛的6倍，且亚马逊目前依然已极快的速度成长着！这差距令沃尔玛惶惶不安，如芒刺背，如若处理得不好，沃尔玛便是下一个西尔斯。因此，沃尔玛近些年来几乎可以说不计代价的进军电商行业。
其实沃尔玛也曾经麻痹自大过，直至2010年，亚马逊创造的电商奇迹已举世皆知，而淘宝和京东也已在中国家喻户晓的背景之下，沃尔玛才反应过来，正式成立电子商务部进军电商领域。姗姗来迟的沃尔玛为了弥补自身在互联网基因和电商运营上的短板，在全球开启疯狂的“买买买”模式。迄今为止在全球范围内进行了大约26笔电商相关的收购。
在沃尔玛的 “买买买”模式中，最为成功的一笔可以说是与京东的牵手，目前沃尔玛是京东的第三股东，与京东到家达成战略合作。目前，中国大约200家沃尔玛门店上线了京东到家，覆盖全国30个重点城市，为顾客提供1小时送达服务。
历史的车轮滚滚向前，从不回头看那些被浪花淘走的英雄。它带着越过高山大海，越过人世沧桑的斑斑锈迹，在经过的道路上留下深深的痕迹。想要在历史的巨浪中砥砺前行，必须顺势而为，方能立于不败之地。
