所谓创见

第一课里,sam提到了伟大的创业公司的几个要素:

1.Great idea (创见)

2.great product

3.Great Team

4.Great execution

他们所关注的是那种从零到壹的伟大公司。

随热按一个伟大的创见,最好能用一句话说明请,但真的不是随便说说就行了。

前后需要考虑的东西有很多:

1.这是否真实的需求?

2.市场是否足够大(跑到是否足够长)

3.如果因的因为这个创见创业了,那么公司的增长策略是什么?

4.公司如何进行必要的防御?策略有是什么?

最后编辑于
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容