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一分钟也能做教练？
今天我尝试了一次。
一个事业部A的总经理半夜和第二天早上给我发了三段语音。核心信息，是想请我协调，取得另外一个事业部B总经理的许可。
A的新业务，需要到B，进行一次重要的实地调研。
他通过B的下属，进行沟通。反馈给他的消息是，必须要经过总部的许可。于是他就来找我了。
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事业部协调，本来就是高管的职责之一。我翻出B的手机号码，刚要打电话。突然一丝觉察，升腾起来。
问题本来不应该复杂啊？
A之前是B的得力干将，一年前独立出来，升任事业部总经理。
A的新业务虽然在尝试阶段，但已经对B的业务产生直接侵蚀。
A和B共事至少十五年的上下级关系。我跟他们俩认识才不过三年。
我马上给A发了一段语音，问了三个问题。
1.为什么你不直接给B打电话？尤其是，得到的回复是不同意的时候？
2.我好奇的是，阻碍你这么做的是什么？毕竟你们俩是15年的上下级，经历了那么多风风雨雨。从这个阻碍中，你发现了什么？觉察到了什么？
3.设想一下，B更喜欢，接到你的电话还是我的？为什么？
如果你想清楚了这三个问题，还需要我协调，也会全力协助。
大概过了十分钟，他给我回复。到了晚上，他告诉我，事情已经解决了。
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高潜人才，一点就透。
