问：你们有没有碰到过这样的老板，揽权，且又不放权，整个公司上下就没有一个他信的过的人，两个例子：
1.一天中午10点，让一位同事下去跟他汇报工作，一直汇报到了下午3点，在这个过程中，老板自己正常吃饭喝茶，该说说，该指点指点（其实就是骂，有些时候还爆粗口），中途切不问那汇报的同事吃喝的事情，当然在这几个小时内那同事没有喝一口水，也没有吃中饭，一直都站着（主要是这种事情已经不至发生了一两次）
2.开例会的时间，经常的是挑选下属吃饭的时间，他也从不问开会的同事吃饭的事情，一次一个怀有6个月的女同事，硬生生的开了近5个小时的会议，出来脸都白了，老板不闻不问，有一两个月的时间，单独开项目会天天都是晚上8点开始开会，开到晚上11点以后，早上还不能迟到，有些同事住的远，回到家洗漱完后到一两点了，这样的领导普遍吗？
答：你说的公司领导的事情，感觉这个领导除了开会赚取注意力，展示自己的银威（有些字不能用，你懂的），拖慢下属工作进度，没有什么贡献。
如果一个领导每天以训斥下属来打发上班时间，没有弄清楚公司大目标，不能带领下属完成小目标来最终为了达成大目标而努力，那么就太不称职了。
这位领导不在乎下属吃饭的事情，只一味发泄自己的情绪，不但是个被情绪掌控的人，还是个没有同理心的人。
每天训斥下属就能让下属完成的更好吗？有时候不是下属不想做好，可能是真的不会做，好领导应该像教练一样，能够指导下属，带领下属，而不是只告诉下属错了，然后下属却不知道错在哪里，怎么改进？
这个领导训斥人可以训斥好几个小时，可见耐力足够，要是能把这种不厌其烦训人的力气用在培养下属上，下属还能不进步？还能不为他争光？
领导，领导，要会领导才是领导。
这种领导以自我为中心，要是不想应付可以去同一个公司的其他部门，要是不能调，那么就要学会和他死磕到底（我是站着说话不腰疼）。
首先，给予他充分的关注，当他训斥自己的时候，耐心听取，给予反馈，说话不要过于生硬，可以说“领导，您说的这个问题是我考虑不周，我也很懊悔，不过您放心，我会好好处理，只是我能力有限，还需要您多多提携”。
当然可能不那么贴近现实，《非暴力沟通》中说我们要谈感受，谈需求，让对方放下戒备。不做评论性的语言，反馈是为了让领导知道自己在听，并且思考了，不然领导会觉得自己说的没有被重视，没有被听进去，就会反复的说同样的话，这个“会议”就没完没了了。
职场中这样的领导虽然不讨人喜欢，不过他一定有某些过人之处，才会坐到现在的位子，所谓存在即合理。
所以，仔细观察领导的能力优势，好好学，赢得领导的信任，就像何川老师说的，赢得了信任，才能得到更多的资源和机会。
面对这种领导更需要向上管理，学会预测他的动向，提前做出反应，让他对你高看三分，觉得你是懂他的人，那么你离晋升可能也不远了。
如果实在不能忍受和这样的领导共事，那么除了去其他部门（其他部门最好是你所在公司的核心部门，重中之重的好部门），只能离开公司，另谋高就了。
但即使是离开也不能得罪这样的领导，不然他可能让你在新公司待不下去，如果碰巧他认识你新公司的高管的话，圈子就那么大，像他这样爱哔哔的人可能认识不少人，而且认识的人，可能同样喜欢哔哔，体制内人言可畏啊
