今日摘抄:
1. 假如你进入了一个新环境，首要问题肯定是不熟悉工作内容。这时候该如何扬长避短呢？建议你先主动向外拓展，成为团队对外信息沟通的桥梁，为自己争取时间。研究发现，有卓越成就的领导者，并不会在团队内部事务上花太多时间，而是把时间主要投入到外部活动上，成为一个信息的更新源，把各种不同的想法，及时地、有选择地传达给团队。
2. 对外沟通一定离不开你的人际关系网络，怎么维护和拓展你的人际网？有一类关系建议你重点注意：战略关系，包括行业内的朋友、专业顾问、其他行业的高手、猎头、潜在客户等等，这些人虽然没有和你的工作直接相关，也不是天天见，但对你的职业生涯有助力，一定要重视。你可以通过已有的关系拓展新的关系，比如去认识朋友的朋友，然后隔段时间就给予问候，或者共同讨论专业话题，来保持联系。
3. 搭建好人际关系网后，你要充分利用起来，去寻求多元的跨领域合作。《科学》杂志曾刊登一篇论文，通过研究50年来的2000万篇学术论文和200万项专利的大数据，发现真正令人惊艳的新想法更多来自于跨领域的合作，而不是在同一所大学、同一个研究中心中。如果你做的是创新性工作，需要一些灵感，也不妨跳出现有的环境，与其他领域的人一起开展头脑风暴。
4. 当你打通了团队和外部的连接，接下来的重心，应该放在自我提升上。如果你不知道该怎么做一个领导者，不妨先给自己找一个榜样。比如你崇拜的公司高层，观察他的言行举止，了解他对工作有哪些看法、如何确定团队目标。你可以有意识地模仿他的工作方法，一段时间后，你可以分辨出哪些方法对你有帮助，哪些不合适，从而总结出更适合自己的做法。
5. 面对新的伙伴、新的职位，你要根据团队的需求调整自我定位。有些新领导希望继续保持老好人形象，不好意思开口批评别人；有些人不喜欢当众做激情澎湃的演讲，觉得很假很煽情。这些都是自我形象的包袱太重了，你要思考团队是更需要一个老好人来提升凝聚力，还是更需要纪律严明的领导让效率提高。
6. 解决了形象问题，更重要的是提高你个人的专业素质。想要精进，关键是要保持深度学习。你可以用这两种方法：① 主题阅读，专业类和通识类的经典类书籍细读，信息类书籍和文章可以碎片化阅读，关键是所有的书都要做读书笔记，把“输入”变为“输出”，转化为自己的理解。② 参加培训，推荐你关注自我管理、人际理解、思维决策、领导力四个方面的课程。
7. 如果你有明显的能力短板，推荐你一个“最小可行性单元训练”，去有意识地提高：从需要运用这项能力的最小、最简单的事情做起，日常练习。比如你想提高表达能力，就每天找一个议题，比如社会热点、工作内容，和家人复述一遍，注意有结构有重点，提出论点、阐述论据、总结论点并升华，用3-5分钟说清。10天之后，你的表达能力就会有明显提高。
8. 当然，如果你想有更长远的发展，你还要对工作提出成体系、有远见的想法，这是优秀领导者最不可缺少的能力。你不妨每隔一段时间问问自己这么几个问题：现在都有哪些机遇与威胁？现有的工作可以简化吗？有哪些看似无关的事务可以融合吗？如果有突发事件，有应急预案吗？团队成员最不满意什么等等。
9. 最后别忘了，不论多忙，每天留给自己一些空白的时间，不要让无休止的会议、报告、公文处理等琐碎事项侵占你太多时间。你可以物色几位业务骨干，分担一些管理工作，抢出自己的时间，及时将大脑清空。
——公众号:罗辑思维
