你好，我是钟飞翔，欢迎你来到薪酬激励机制线上精品课， 这节课跟你分享的主题是如何让优秀的员工更加优秀。

你有没发现在一个企业当中，一旦一个优秀的员工，他从不懂到懂，从懂到专业，到成为老师，成为很专业的时候。

这个时候就会形成一个垄断的地位。

他很容易跟你谈判。同时也很容易跳槽。

这种现象就是所谓的大包干

所以在薪酬机制当中，有个非常大的大忌，就是大包干。

有能力的人。他跟你谈判，提要求。这个时候风险最大。

例如像厨师长、店长，或者是带师的：如优秀的技师。

一般带师的人，都是优秀员工和比较有能力的人，也是公司的资产员工。

这个时候他就会跟你谈判。要加工资，要不然动不动就辞工。

面临到这个问题应该怎么办呢。

在这里，我给你举个例子。

我这边有一个做餐厅的老板。他来听我们的课，

他说：老师，我们家的店长四五年了，每一年都要跟我提辞工。所以我经常给他加工资，去看他爸看他妈。

但他还动不动就请假。我真的拿他没办法。

老师，这个时候怎么办？

我把他炒了，又没有人代替他。我不炒他，他天天提要求，我觉得挺烦的。

我说：遇到这个问题，你准备怎么做？

他说：我就是不知道才来问你啊。

这个时候你有没发现，老板有一个最重要的思维：很怕多掏钱。

凡是一个人做的事情就垄断，两个人做这项事情就叫竞争，三个人能够去做的就叫市场化。他就会抢着干活。

而我们很多的人，为了节省人工，节省成本，就不愿意去培养两个到三个人去做同样的岗位。

因为这个会增加成本。

你有没有去算过一笔账。当一个优秀的员工，他离开之后，你损失的成本会更大。

很多人没去算这笔账。

于是这个老板听了我们的课之后，回去就把任何一个岗位，都配了一个正的两个副的。

一正两副。

每个付的加上200-500元钱的工资。

大概是有3个月的时间，这个老板再来听我们的课的时候。

他说：老师，我用了你这个方法，我那个店长再也不谈辞工了

我说：为什么？

他说：我一个正店长配两个副店长。然后每个副店长加了500元钱，我多掏了1000元钱。

你知道吗？我这三个月特别的安心。

那个店长还能很认真的做事情，因为底下两个副店长很想做店长。你不干，随时派两个人顶上。

这个时候就不会被别人制约。

所以，要想化解一个优秀的人才不跟你抬杠。我建议你一个正的配两个副的。

我这还有一个学员，他是做火锅店的。他投资了500多万，1000多平方。

以前很旺的时候，他说礼拜六礼拜天能做到七八万。礼拜一到礼拜五也能做个3到4万。一年可以做1200多万的营业额。

现在你知道吗？

我一天才做六七千。一个月才做三十几万。

我说：请问一下，你那里的厨师长是不是走了。

他说：是啊，厨师长走了。

我说：厨师长为什么走了。

他跟我谈判要加工资，不加工资，他就走。

我说：你在公司给他多少钱？

他说：我给他10万块钱，在当地是很高的了。

我说：你有没有用分红机制，给他谈分红。

他都没投钱，我凭什么给他分红。我本钱都还没回来，我还没赚到钱，我凭什么给他分红。

我说：是啊。赚不赚钱，不关他的事。最重要是一个员工，他是帮你打工，你要搞清楚，你回不回本是投资的事情，经营者跟投资者是分开的。

他说：老师，那我现在怎么办。

我说：你想让你的业绩再回到一天做三四万吗？

他说想啊。

想，你就把他请回来呀。

他说他不回来了，他在老家，他妈生病了。

我说他妈没有生病，是你生病了。

因为你不懂得分钱。

我说这样子的，你给到他超出以上部分运用分红机制给到他。

听清楚，他是关键岗位最核心的人才。你要想留住他，一定要给到他分红。

你不给他分红，他肯定不会留。留在你这里，要想让人超常规付出。必须得让他有超常规的回报。

于是他用我交给他的方法，发了一条短信给到那个厨师长。最后那个厨师长回来了。

现在一天的营业额还是可以做到多少三四万，周末可以做到六七万。业绩还是跟以前差不多。

就是因为懂得了分钱。这个优秀的人才不会离开。

要想留住优秀的人才，老板一定要舍得分钱。你不会分钱，你要分未来，要不然你啥都没有。

所以这节课主要讲要想留住优秀的人才，有三个点

第一个点：一定要用制衡的思维。一个人干叫垄断，两个人干叫竞争。三个人干叫市场化。

第二个点：凡是核心的岗位，最少都要有两个人到三个人做，配一个正的两个副的。你不要省那笔钱，要不然你损失更大。

第三个点：要让有本事的人更有本事。一定要给到他超出以上部分进行分红。因为有能力的人，是你关键的岗位。

记清楚：在现在这个世道上，人才比钱更重要。

用钱可以买回来的东西，都是便宜货。人才是用钱买不到的。

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