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建立自我可複製別人複製不了的商業模式，首先要突破資金的瓶頸，其次就是要突破人才瓶颈。原來經營公司一直覺得公司裏面沒有人才，那個時候也沒有要培養人的覺悟，所以就想到外面請個有能力的人來幫忙管人、管事，然而，來來去去了不少人，到今天才知道，不是我們請的人沒能力，而是我自己沒能力，不能給到他們發展的空間。說到底還是太依賴了。而要走出我們對人才的瓶頸，首先要：降低对人才无休止的依赖。1、建立可复制的标准化运营系统。公司没有标准化，我们的产品将没有任何的竞争力。没有标准化，就不能复制，不能复制就没有未来。其實很多的老闆想建但並不知道如何建立标准化，因为还没有找到做标准化的方法。但是方法再好，如果内在的道不通，再好的方法也行不通，而赢家的主系统，就是让我们每个人道术双修，从心法到方法，完美结合。2、十百倍的放大重点人才的产能。我們老闆就是企業最大的產能，可是大多是浪費了，可惜！3、减少对人才的无谓的浪费。如果我们老板没有让我们公司的人才将他的能力发挥出来，我们老板就是在犯罪。而赢家培养的就是有思想、有格局的企业家，用心去培养自己的伙伴，真正发挥出他们的能力。我们都渴望改革，可是什么样的改革是适合我们的呢？當我們真正定位清楚，我們需要的是什麼樣的人才，那麼我們就會有針對性地去培養人才、引進人才。在我們小微企業裏，因為我們老闆缺少全局觀，也缺少真正的企業家思維，所以我們引時的人才一定要是一專多能，每個方面都要懂一點，因為我們企業每個部門需要配合的太多了。4、建立有效的学习型组织，培养更多的人才。想要開車，必須要先學會開車，可是我們在經營企業，在經營家庭，在教育孩子，卻沒有系統地學習過，看到今天我們整個社會非常浮躁，就是我們缺少了再教育，踏進社會，就不再開始學習。這樣的企業，夥伴們最終都會失望離開。今天佳尚的夥伴們，每進一個新夥伴，只要通過轉正，第一時間就是送過來參加精英班的學習，和我們統一價值觀，當我們所有的人在一個文化下學習後，夥伴們也感受到了我們的對於培養人的重視，夥伴們看到了希望，企業就擁有了無限的未來。所以給夥伴們投資學習，是時間、精力花得最少，效果卻是最好的投資。
