在生物学中，作为遗传因子的“基因”，有一个很重要的功能就是复制，这使得个体的优质特性得以延续。
从商业的角度来说，一个小型初创企业，是否可以复制诸如苹果、华为等优秀企业的商业基因，做到像它们一样卓越。
别说，还真的可以。今天为大家带来的这本《卓越基因》，就为我们揭示了，企业如何在当今复杂多变的情形下，把愿景和定力相结合，实现从初创到卓越的跨越。
下面我们一起来看：
01 吉姆·柯林斯、比尔·拉齐尔和他们的《卓越基因》
◆吉姆·柯林斯与比尔·拉齐尔
吉姆·柯林斯：毕业于斯坦福大学，著名的管理专家及畅销书作家，曾任职于麦肯锡公司和惠普公司，被称为影响中国管理十五人之一。
比尔·拉齐尔：柯林斯的老师，斯坦福大学法学院第一位南希与查理·芒格讲席教授，成功创业家。
◆《卓越基因》
其初版《超越创业》创作于1992年，备受小型企业和初创企业领导者的青睐。其受欢迎程度，甚至超越了柯林斯入选《福布斯》的《基业长青》和《从优秀到卓越》这两本书。
升级版除了完全保留初版的内容以外，更是加上了柯林斯这长达30年的新认知和经验。
02 柯林斯的“碎碎念”
在第一章，柯林斯开启了他对自己已故导师卡尔的“碎碎念”。他把自己与卡尔的相遇、相知做了很多细节性的描述。
我一度以为这是一本教人如何做人做事的书。但是从另一个方面来看，正是这些做人做事的细节，成就了我们所敬仰的优秀企业家的事业。
比如，惠普公司联合创始人威廉·休利特的名言“永远不要扼杀慷慨的冲动”。
比尔善于让别人接受自己的慷慨馈赠，但又会让对方觉得是他帮了卡尔的忙：
柯林斯和太太应邀去卡尔家做客时，对招待他们的红酒非常欣赏，但那些红酒不是他能负担得起的。
过了一段时间，他们突然收到比尔寄来的红酒。对此，比尔借故自己家中酒窖已满，而又有新的红酒亟待储存，所以只能“拜托”柯林斯代他“分担”一些。
这种慷慨馈赠在商业上的体现就是，企业为员工提供良好的利润分成和持股机制。
就像格力的董明珠一样，不仅有“一人一套房”的激励；更是在去年及今年连续推出第一期和第二期员工持股计划（见下图）。
我们常说：滴水之恩，当涌泉相报。企业对员工的慷慨赠与，换来的是员工给予企业的更大回报。
先做人，后做事。慷慨、信任、坚定等品质，和我们中国人一以贯之的理念不谋而合。
03 卓越：意味着忍别人所不能忍受的痛苦
在柯林斯看来，一个卓越的企业，在持续15年甚至更长的时间里，它的盈利始终是优秀企业的3倍以上。
由此看来，卓越是比优秀更难达成的目标。
像我们所熟知的大企业，苹果、华为、比亚迪等，看起来似乎都是我们所无法企及的高度。但是柯林斯说过，所有这些大型企业都曾是微不足道的小型初创企业。
既然是这样，我们就来一起看下一个卓越公司的行动框架：
7个维度，对企业进行全方位打造
♢用人决策
♢领导风格
♢愿景建立
♢运气
♢战略
♢创新
♢战术
4个阶段12项原则，拥有一流业绩、卓越领导力和可持续发展的法宝（如下图）：
以上的每一项都至关重要。用润米咨询创始人刘润的话来说，这些是成功的必要条件，而不是充分条件。
而在笔者看来，未来企业的竞争还是人才的竞争，正所谓得人才者得天下。
面对美丽国全球“芯片荒”的制裁，华为早在2004年就已开始了芯片的布局。
除此之外，它还有个“天才少年计划”，只要在数学、计算机、物理等相关领域特别优秀的有志者，都是华为的招募对象。
最近让大家印象深刻的“芯片天才”黄芊芊，更是走红了网络。
华为这一路走来，非常艰辛。现在的华为，已不是一家企业的代名词，而是国之大器。它的每一步，都关乎国家未来科技的新高度。
它的卓越，是在追求使命和愿景的过程中自然实现的。
写在最后：
正如柯林斯自己所说，他是“一个见证伟大公司的人”。并且，他的身体力行，更是为他的著作提供了现实指导依据。
从教授别人如何创业，到他自己孤注一掷创业成功。他所有的经历以及经验，为我们展现了一个事实：
虽然有些公司生来伟大，但是其他公司也可以经过努力成就伟业。
在竞争激烈的今天，要想成功，就要实战，不要口水战。所以，一起来战吧。
