2018-1-2
一段，虎头蛇尾阶段，仅仅是编制预算三个月，发布即标志预算结束，将之束之高阁；
二段，照猫画虎阶段，拿来主义的学习预算管理，照搬其他公司的预算管理制度、流程、方法等；
三段，登堂入室阶段，通过一两年的预算管理实践后，发现预算管理不仅没有给公司带来实质的好处，反而对企业经营造成了一定程度上的效率损失，造成了企业经营管理更加复杂；
四段，渐入佳境阶段，在理论结合实际的基础上，开始对预算管理进行阶段性的反思，梳理预算管理过程中的统一性与差异性、刚性与柔性、集权与授权、竞争与合作、约束与激励等；
五段，小有所成阶段，通过反思首先明确了预算管理并不能一蹴而就，并不能包治百病，也并不是企业经营效率提升的速效药；而是通过制定相关的标准、定额、规范，较为有效的解决日常管理中的普遍性问题，将管理层从企业的日常经营管理中解放出来；
六段，炉火纯青阶段，在企业管理上已经建立了相对完善的预算管理体系，包括预算编制、执行与监督、分析、调整以及考核，较好的规范了预算管理的全过程；
七段，登峰造极阶段，在经营管理的价值链上进一步对预算管理进行分解、细化，让全体员工对预算管理保持敬畏之心，在企业内形成一种“事前算赢、事中控制以及事后评价”的全面预算管理机制，用预算管理全面激活企业发展潜力的同时保证企业健康成长；
八段，出神入化阶段，在企业管理中将预算管理向管理前端延伸包括战略管理、计划管理等，同时将预算管理向管理的后端延伸人才管理、资金管理、科技研发以及品牌管理等，保证企业整个经营生态系统全部纳入预算管理。
九段，天人合一阶段，让预算管理成为企业文化的一部分，成为企业管理输出的一部分，成为企业品牌的一部分，成为模式创新的一部分，成为企业对外交流的一面闪亮的旗帜。
