212班算上这次2.0践行第一期班会，我个人已经参加了包括1.0线上毕业典礼和2.0开班班会在内的15期主题班会；而且参与班会筹备四期；另外我们超越队联合组会三次；公开组会两次，组会的筹备我也都参与其中。每次参会都有不同的感受；每一次参与筹备都有不同的收获。参加班会与参与筹备班会最大的不同就是筹备班会组会逼得自己从第一分钟到最后一分钟都要保持全神贯注的状态，反而让自己收获更大。
本次班会三天之前超越队刚刚在班级YY召开了公开组会，同时也是2.0践行重新分组以来第一次组会。当班委在群里面发布2.0践行第一期班级会议筹备组申报的时候；做为超越队2.0组长，我毫不犹豫的抢先申报。要知道从周三下午到周五晚上我们只有两天半的时间筹备；还要保证班会质量。为什么我有这样的勇气和把握?不是出风头，也不是好面子；而是我对超越队的积累和沉淀有信心!
首先；我们组有一套比较完善的组会组织开展系统；这要感谢子涵组长在1.0践行带领大家打下一个良好的基础。我们先要确定一周践行的主题同时就是组会的主题；组会开展之前三天确定组会的会务组成员，很简单就是均值法则或者说平衡法则。按学号开始；1号主持，2号时间大臣；3号记录大臣；下一周就是2号主持3号时间大臣，4号记录大臣…以此类推；随后主持人就要公布组会流程；同时要求每个人提前做发言稿；组委也要准备好发言内容和发言稿；跟组教练根据主题确定分享内容准备发言稿。如果会务人员有意外不能按时参加或者信号不好那么会提前沟通安排下一学号同学顶上；或者由死党或者委派人员代为发言；这样做有几点好处:每一位组员都能分享；每一位组员都有做主持人，时间大臣,记录大臣的机会，每一位同学对各种职责都有经历。经过14次组会的有序开展最终形成超越队部落化践行的系统。哪怕是2.0践行重新分组后；新同学也迅速纳入这个系统，没有丝毫的陌生感和磨合期。会后大家根据记录分别复盘反思，提升。
其次；作为组长在时间紧迫的条件下没有使用在组内公开招募会务人员的行为，而是采用了一种“拍板”的行为。先是自己仔细的看了新同学的三个标签，结合老战友的三个标签，再结合这一周大家践行的状态，确定一个会务组人员架构，最后微调；并得到大家的支持和理解。这种方法不是常态，但是紧急时刻应变处理。这次班会主持人关蕾很棒；大家好评如潮；我差点埋没这个人才，所以组长的职责一方面带领大家践行，还有就是通过各个方面了解自己的战友和他的特点；做到不埋没每一个人才，调动大家积极性。
最后在部落化践行形成系统后，形成一种心态；就是每个同学除非有很特殊情况；否则不会推掉组内安排的工作。因为大家都清楚参与会务工作会使自己提升更快。
所以在这么多潜在条件的驱使下，让我瞬间下定决心承担这次班会的组织工作。让我感到意外的是这次承办班会让我发现我们组新的闪光点:首先是大家为团队奉献的意愿--没有参加会务的同学表示遗憾，证明这个会议让大家感受到超越队的正能量；从而都有为团队奉献的意愿；其次；因为这次的班级会议组内的气氛更加活跃:交流的话语方向多样化，有也锻炼的，断舍离的，朗诵的……所以一个有仪式感成功的班会和组会对践行的推动力量不可预估。
作为212班级的践行也要沉淀；积累；形成212的文化和底蕴。打造辉煌，这是必不可少的。
会后我也进行反思，主要有以下几点:1怎样做才能使同学们愿意参加甚至期待参加班会或者组会?2班会组会的开展如何最大限度的形成部落化践行的优良系统?3班会组会的形式和流程能否突破固有模式，有新的思路和形式产生?4；2.0的沉淀和积累能否给3.0践行启动带来顺理成章的过渡和升华?
