很多人都没有做年度计划的习惯，所以他们每天浑浑噩噩的过日子，然后在年底的时候要做总结的时候，根本就不清楚自己做了什么，获得了什么成就，生活越来越迷茫，日复一日，在原地踏步或者是倒退。也有的人在年前自嗨的做好了年度计划，要嘛是计划做得不好，犹如鸡肋，要嘛就是没有执行到位，实时监控、反馈、调整。然后时间就噌噌的来到年底要做年度总结的时候，发现自己一事无成，突然心生挫败感，极端的就自暴自弃，不再做年度计划。成功人士都是善于制定年度计划，确定自己每年的目标，并去执行。如果你不能合理的管理，那你只能是加班或者在加班的路上。
何为年度计划？故名思议从狭义方面来说为个人未来一年的规划。年度计划不应该只关注某一方面，易效能时间管理的导师叶武滨老师认为平衡人生，才是幸福的人生。真正的幸福，应该是在高效工作和轻松生活之间保持一定平衡。想要获得平衡，我们就必须制定出一个综合的目标。一份好的、平衡的年度计划应该包含以下几方面的规划：家庭、事业、健康、社交、效能、学习、财富、休闲。
了解完何为年度计划后，我们又应该怎样做年度计划呢？我们都知道年度计划失败可以归纳为2个原因：一、目标制定不好；二、目标执行不到位两个方面，所以我将从目标的制定、执行两个方面来探讨如何做好年度计划。
一、目标制定
首先，一个好的目标，必须符合SMART原则。
Specific目标应该是具体的，不应该是大而空的。
Measurable目标应该是可衡量的。不要定说目标是多做善事，而是定义说参加几次慈善活动，做几次义工。
Attainable可实现的。不要学王健林说先定个小目标，实现一个亿的销售，要知道你不是王健林，你必须分析自己的能力，然后通过努力可以达到什么样的水平。选择可行的目标，可以使你靠着一些小小正面的成就感慢慢建立自信。如果你的目标定得太高了，而自己又没有办法实现的话，就会出现挫败感，而最终干脆破罐子破摔，让它真的变成浮云，长此以往也容易丧失自信心，带来很多负面作用。
Result-based重视结果导向，而不只是过程。你不能只说要减肥，却没有说要达到什么结果，到底是要体重达到多少，体脂率达到多少呢？你不能只说我要学英语，但却不说英语要达到什么水平，是能够全称跟人用外语交流，还是能够看得懂一部电影，还是出国旅游，能够实现语言无障碍交流呢？
Time-bound你所制定的目标必须是有时间节点限制的，需在某个时间段内完成。如果你没有预设时间，你永远没有DEADline的感觉，没有紧迫感，你就会把时间拖着拖着到年底了。
其次，制定目标时，可以借用《角色管理法》定义三个最重要的角色，确定每个角色最重要的3件事，切记常规事情就不要写下来啦。设定目标也是一个自省的过程，我们应该避免盲目跟风，觉得这个也牛逼，那个也喜欢，却没有去定位自己会做什么，为谁服务，需要做到哪些改变。
二、目标执行
目标不是制定好了，就是万事大吉，需要去执行、记录、监控、反馈、修整。
在年度计划制定好后，我们需分析达成目标可能遇到的困难和障碍，设想各种应急方案，解决突发情况，另外需进行自我分析达成相应目标需要具备的知识、技能、资源。你必须跳出舒适区，让舒适区见鬼去吧。
我们需要把年度计划进行细分，分解到每季、每周、每月、甚至是每日应该达成的结果，定期总结计划完成的情况，分析未完成计划的原因，是个人执行问题，还是计划制定有误，还是环境发生变化。根据分析结果，去修改、完善自己的计划。
你也可以增加自己对目标的承诺，如把所有的目标预期写在之上，找个自己经常关注到的角落，将它挂起来，常常提醒自己。你也可以在社交媒体，如朋友圈分享自己的目标。
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