最近经济明显不好，经济不好的时候就会有一拨人会想出来冒险创业。毕竟现在养家糊口也不容易。
说到创业，当然每个人都想创造一番自己的事业，功成名就，这无可厚非。但是大多数人出来的真实的状态是，想做的方向基本上红海市场，自己感受到的痛点、极想解决的问题，基本上别人都已经在做了。那我是去印度做个应用好、还是做个微信小程序好、还是做社区团购好，你们有没有什么好的项目，你觉得未来的趋势怎么样，未来哪个行业能挣大钱。基本上，很多人都是头脑一热，但是连自己能干什么、怎么干都没想好。这样，对自己、对家庭就有点不负责任了。
最近在看分类的一些方法论，恍然发现，在如今这样一个创业方向匮乏的半阶层固化的时代，我们可以以一种分类的思路去找创业空间。可能未必适用于每一个人，仅作参考。
1、供给和履约分类法
A:供给和履约在线上
A类互联网的供给和履约行为都在线上，这部分企业的核心能力体现在产品设计、用户理解，以及对通讯、社交、内容的把握上。
譬如K歌和情侣类app已经存在，只要打对点，也能获得大增长。像最近音遇、爱情银行的app也是体现在产品设计上的创新，做A类的互联网产品需要深刻的用户理解。
思考点：
（1）哪些现有的app品类，未垄断，依旧存在很大的体验问题/痛点，或者有全新的玩法，可以通过小程序来满足和提升。例如送礼领域的“送礼神器”等。
（2）供给和履约行为都在线上的产品可以引入通证经济的区块链思想，用机制设计来推动产品发展，比如步数宝类的小程序，无非都是挖矿（步数）+代币（金币）+交易所（商品变现）的套路。
B:供给和履约在线下
B1部分，企业的核心能力主要体现在对于品类、供应链、定价的理解。
B2部分，总体来说有一个比较共有的特征，大规模的线下团队。
针对B2，根据消费者和商家的位置变动，把场景分为4类：
第一，消费者不动，商家、供应商、履约动，即上门服务，典型代表是美团外卖、饿了么、58到家。
第二，消费者动，商家不动，即到店服务，典型代表是美团点评、链家、爱彼迎（Airbnb）。
第三，消费者动，供应商也动，即出行服务。典型代表是滴滴、摩拜、Uber和分时租车。
第四，酒店、旅游、机票火车票这样的异地服务。典型代表是携程、美团旅行等。
思考点：针对B1部分，前期核心能力是否可以体现在产品的机制设计上，从而带来大量用户？例如享物说。
2、电商分类思考
电商三要素：人、货、场
切入点1：中心化平台-“场”，匹配方式：人找货、人找服务，搜索的逻辑。
（不遗余力的获取流量，让商家围绕流量竞争。）
阿里巴巴的分类维度：货的分类：实物 or 服务。选择实物电商。
美团点评的分类维度：货的分类：实物 or 服务。找空间创新点：选择服务电商。
切入点2：去中心化平台-“场”，匹配方式：货找人。推荐的逻辑。
（不遗余力的让货进行裂变传播，让用户围绕货进行拼团）
拼多多的分类维度：人与货的匹配方式：货找人。
？的分类维度：人与服务的匹配方式。：服务找人。
思考点：
（1）在去中心化平台-“场”的切入点下，未来会不会诞生一家推荐逻辑的服务电商？
（2）网易严选是以“货”作为切入点，电商领域是否能以“人”作为切入点，比如送礼场景下的，每个人的心愿单？或者其他的以“人”作为切入点的方式？
3、“搜索”和“推荐”分类思考
思考点：还有什么旧有的互联网产品适合推荐的逻辑。供给要足够大。陌生人社交？租房信息？
4、参考：王兴2009年“四纵三横”理论
思考点：
（1）在小程序生态下，结合小程序属性，是否可以按照某种分类方式找出可能的下一个的增长类小程序。
（2）东南亚、印度这样的新兴市场，是否存在类似机会？比如：唱吧、婚恋、社交电商类
以上都是简单的列举和参考。我们说设计即分类。对于每个人来说，都可以把我们行业要素罗列出来，重新组合，用新的角度、维度看你所在的行业，重新分类。新的角度或者维度很可能帮助你找到事业的一个新的空间。
