借智导读
创业公司 CEO 们决定要开人的时候，心里大多是拒绝的（哪怕是第100次）。但他们不久就会发现，这样做是同时帮了双方一个大忙。天使投资机构Homebrew合伙人 Hunter Walk 总结了他多年来从创业者那里听到的最多的几个理由：
公司的活儿太多了，这些人或多或少也做了一点。
正因为创业公司组织简单，工作量大，少数“过分闲适”的人可能会占用其他员工的工作时间，来解决他们遗留的问题。顾客、合伙人、投资人甚至招聘时参观的人接触到他们之后，都会对公司的印象减分——他们传达出的负面信息是：在这里摸鱼是完全可以接受的。
这些人很受欢迎，开了他们会对公司文化造成伤害
别傻了，真的因为工作在办公室里撕起来的有多少？即便这些人看起来很受欢迎，当他的拖沓的工作效率和低下的责任感已经对团队其他人的工作产生困扰，团队中的其他人会对管理者的不作为产生质疑。反思一下，你背后的一双双眼睛透露出的目光时充满干劲还是充满怨念？要知道，你每一天的拖延都是对团队本身的伤害。
这是我的错，好的管理者应该能够把他们培养成更好的员工
错，好的管理者应该把精力放在激励表现好的员工，以及为团队带来更多人才上面。当出现问题时，你会想，是不是在招聘环节产生的食物造成这样的结果。或许是，但在意识到这个问题时，你该做的不是为已经掉在地上的黄油面包而懊悔，而是及时止损！
这会不会间接地告诉我的投资人，我们的招聘有问题
投资人最希望看到的是，保持每个员工都是高标准的。除非是要解雇一些重量级的人物，其他的不需要向投资人汇报，因为这种事他们一定见得比你多多啦～如果作为CEO每年给团队来一次大换血，可能确实是你的问题了；但一个创业公司如果从来没开过人，那也是一朵奇葩。
我太忙了，为了慎重起见……
扔掉所有这些借口，团队管理应该被管理者列为最高优先级。解雇不合适的人，做到直接、迅速、公平。
但注意，这并不意味着犯一次错就要解雇，这并不意味着犯一次错就要解雇，这并不意味着犯一次错就要解雇。重要的事情说三遍。
对于员工在工作之中遇到的问题，管理者应当及时给员工足够多的反馈，确保他们理解问题的所在，并且被赋予改正的机会。
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