师妹问我，进国企好还是外企好，凭心而论，各种企业各有好处，关键是你喜欢哪种工作氛围和工作方式。好像一直以来大家都对国企有个误解，以为上班就是清茶报纸、扎堆唠嗑，一眨眼，红颜变黄皮，姑娘变阿姨。
我个人的观点是，学不学得到技能，得不得到个人提升，能不能增强综合能力和宏观分析能力，这完全是自己的态度和规划问题。职场选择这码事儿，比如在外企还是在国企，这真的没有太大的区别。
随着国企改革，综合大型国企中的学习资源更丰富，对标学习的选择也会更多。现在进综合大型国企总部的难度有可能比进外企还要高一些。
当然，无论国企、外企还是民营，只要能跟随行业中的“航空母舰”在大海中前行，同时有意识地时刻锻炼自己，那么你的视野开阔程度和工作技能精进的速度一定是快速超越同辈的。
想要成钻石，先练笔杆子，磨练自己业务的第一步就是要学会各种类型汇报的撰写。写汇报，训练的是逻辑思维，是快速总结、有效提出对策的练脑过程，汇报稿不仅仅是考察你业务熟悉程度的新标尺，更是检验你专业水平的试金石。既然说到了这里，其它不废话，直接上干货，以下要点以综合大型国企为例：
1、定期例行汇报
【注：定期例行会议通常是大范围的集体会议，出席范围一般从集团领导层到二级单位的书记、经理层级为止。会议中由总部业务核心部门对总集团的季度概况做通报；二级单位轮流进行季度汇报。】
首先，写明业内的总趋势，列明政府部门权威的当期数据，这些数据可以上官方网站查找，也可以通过一些行业协会来获取。写法的顺序是：先介绍全国数据情况，然后是本地区的数据情况，接着是和同类平级兄弟单位的比较数据及增减比率。（同类平级单位的信息可以去官网做相关梳理，也可以找一些调研报告等）
其次，从企业的主营业务切入，从纵向和横向两个维度分别进行数据的细化分析，比如产品，可以从地区的销售情况和品类的销售情况进行分析，图表在word汇报文本中不宜过多（主要体现在PPT上即可）。
每个趋势通过数据分析后，必须跟进对数据变动的原因说明（比如百分比的下降是因为哪个二级单位的什么产品在哪国的进口／出口遇到什么问题而导致的；或者百分比的上升是因为某个时间段二级单位主导的什么创新策略而引起产品的销路大增）。
再次，结合近期出台的政策、相关协作动向、战略合作进度等，预测下一季度的运营情况，同时特别点出集团内重点项目的进展情况（包括财务数据分析和风险把控分析）。
最后，与汇报配套的PPT要体现首尾风格的一致性，由于是大范围集体会议上的通报，所以PPT的逻辑主线要相对明确，图表的标示和表现也要清晰易懂。
提醒：定期例行汇报非常重要，在平时就应该做好相关的功课，比如追踪关键的重点项目推进情况（要学会找项目的主负责任人）；二级下属单位也会定期有内部汇报文件和内部刊物流转，这些信息渠道都要特别关注。另外要密切关注国内的政策导向和外国行业的发展情况，善于搜索网络有价值的信息，加强对政策的敏感度，同时紧抓即时的务实报道。
2、对重要项目的即时汇报
第一，翻看历史材料，了解项目的性质（政企合作还是民商合作？）、项目发起方和起因。这些资料一般都会在企业的投资部、营运管理部等职能部门进行汇总，同时也会在办公室进行归档，可以根据单位的查阅制度去进行资料查阅。（一般先需经过部门领导批示同意）
第二，根据重要项目的大致情况，迅速匹配集团的长期大战略和中短期小规划，找到相对应的政策文件和战略指导，这些是项目执行的指导方向，也是撰写这类汇报的理论基石。
第三，约谈下属项目负责人和二级单位的相关领导，进行项目现状的调研，加深对重要项目执行进度的了解。至于约谈是采取正式的座谈会形式，还是以非正式的闲聊形式，还是直接电话沟通，由你跟对方的熟悉程度和自己的职务层级来选择。
第四，重点项目即时汇报的重点不宜放在整个项目来龙去脉的阐述（这些高层领导会比你更清楚），而是要放在现阶段中项目的执行进度、进程中遇到的问题、资金是否合理使用、回报收益是否达到预期等关键部分上。
第五，项目即时汇报与定期例行汇报有所不同，重要项目可以针对问题提出相应的具体的对策。因为重点项目汇报本身是决策层小范围的汇报讨论会议，汇报关键要放在细节问题和疑难问题上，使决策层着重进行深入讨论和协商。（与该汇报匹配的PPT只需把关键的数据和图表列出即可）
提醒：“行动导向”原则下提出的对策建议最为关键也需最为慎重，白纸黑字的建议，考虑过程中的疏漏，会一直影响到项目收尾的成功与否，这些都将成为你是否专业的一次次验证。所以最为保守的办法，考虑分析周全，尽可能多地提出对策方案（不要带有主观色彩），每个方案都要有强有力的依据（比如权威数据、行业领头先例、政策导向等）。最终的决策权在上级手中，作为职员的你尽忠职守做好相关调研分析，提出不同方案，分析利弊，到此为止，不要越界，替上级决定并不在你的职权范围内（时刻保持自知之明的清醒。）。
3、对某个项目或事项的说明汇报
第一，职场本质是高效做事，对上或者对下都需要有即时沟通，口头说明虽然表象上是便简，但当无数人来确认同一件事时，显然会浪费大量口舌和时间，于是就有了写说明汇报的必要性。
第二，说明汇报要尽量简略易懂，事情的结果、起因、分析、建议都压缩在一页纸，谁需要就直接发送邮件（不要用微信），既能节省重复口述，也能对每个事件进行一个有效的整理小结。
第三，特别提醒大家，英文里一直强调的是结论先行原则，即把结论放在文章的最开头。让人三句内就能读到本文的重点。我们的确要和国际接轨，但是在中国工作，如果是用中文汇报，你的大boss是中国人的话，那么请你乖乖用中文的八股文方式，先把原因写好，问题分析，然后写出结论和对策。（如果用英文汇报，口语流利又牛逼，又在跨国大公司，另当别论，那就爱咋咋地）
好啦，今天总结的是职场篇的如何写汇报，下一期将会带来魔都指南录的恋爱篇，敬请期待，喔吼吼～
