关于核心高管激励，老有人问我这些问题，
我想引进一个高管，对方想要股权，建华老师你说我要给吗？给多少合适？
我们公司做过股权激励了，感觉没什么用，建华老师你说是咋回事？
我们公司准备做股权激励了，但是大股东、小股东都不愿意稀释股份，你说咋整？
建华老师，我们公司是做军工产品的，适合做股权或合伙人制度吗？
公司有两种权利，一种是控制权，一种是经营权。
目前国内大部分民营企业的控制权和经营权都在企业负责人也就是大股东手里。
当然，拥有控制权的人还有一种潜在的权利，剩余分配权。
股权是公司的产权，一定程度上，就像你家的房本（房产证）一样重要。
那，你可能要问？不能给员工股权，核心员工留不住怎么办？
关于股权激励我先跟你说说你要关注的三个点。
第一、不都给。不要把股权想撒胡椒面一样撒下去人人有份，结果就是没效果。
第二、给了要管。要对给了股权激励的高管进行管理，绩效管理，这个很重要。不然，小股东不努力还旱涝保收，你咋整？
第三、退出管好。给了股份的高管要离职了，股份该咋办？
其实，相比股权激励我个人是比较倾向于用合伙人制度的模式。
股权激励和合伙人制度的区别如下：
我们来看个案例吧。
公司好比一只小船，刚开始的时候你自己独自驾驶着小船运送一些货物给附近的居民。
等过了几年，你赚了一些钱了，你开始把你的小船变成一艘更大一的船，你有了固定的大客户，你的船装的货物越来越多了，一趟下来你赚的也比原来多了很多。你希望多雇几个人，等再过几年可以多买几艘船，组成一支自己的船队，垄断这个水域的货物运输。
企业负责人是船长，这个时候你需要雇人，找副船长、水手和你一起努力，把船驶向更远的远方，赚更多的钱。这个时候，最好的方式是你把这条船变成大家的船，让大家和你一切心往一处想，劲往一处使。
也就是说这个船的产权还是你的，你把这个船的经营权让渡出来和大家你的伙计们分享，大家一起经营，按照大家的贡献，一起享受这艘船产生的收益。
年初，你跟你的伙计们签了一起经营船的文书，你发现你的伙计们干劲比原来足了很多，干活也不抱怨了。年底，你发现你们今年赚的比去年多了20%。
第二年，你又说服同村的张财主投资买一只船交给你运营，你年底给他分红。年底你发现你赚的又多了30%。
几年下来，你的伙计多了，你还引入外部投资人张财主，他们都跟着你赚到了钱，对你很满意，还有更多的人想和你入伙一起做生意，关键是船和船队都还是你的。
这就是合伙人制度。
