作者：高原
从2011年开始，我们在洛杉矶增设了一个与行动力有关的课程。这是一个提升人们的行动效能的培训课，报名费非常高昂。在解释为何需要支付如此高昂的费用时，我曾对《洛杉矶时报》的记者海芬说：“人们对一切免费得来的东西都不会珍惜。”正因为高效的行动总是如此困难，所以才需要一个能够铭记于心的开始。
与此同时，我们为这个课程取名为“颠覆式思考”——是的，行动首先是一门思考课。行动不仅涉及思考的技术，同时还是“高效思考”“高效决策”的产物。我们从思考开始启发人们自我改变，直至明白“有效的行动”是如何产生并保持的。
这正如一位诚实的失败者发出的疑问。而那些心怀梦想但又四处碰壁的“老实人”也都希望解决他们内心的困惑。他们想听到刺耳的真话而不是客套的假话——如果你也想听一些真话，那么本书就值得继续阅读下去，否则，你大可在此时便放弃阅读。不了解本书的内容对多数人来说不会有任何损失。因为在这个世界上，超过99%的人可能都对自己为何失败的问题不感兴趣。
如果你选择继续阅读，这本书将会为你揭晓一些让自己感到不怎么舒服的真相，你会发现很多抱怨已久的问题并不是由其他人造成的，罪魁祸首其实是我们自己。你可能已被别人夸赞得太久了，以至于早就疏忽了对自身的实际行动能力进行检测。遇到挫折后，你在心安理得地接受别人的安抚时，可能从来没有思考过自己遭遇挫折的原因：
·“为什么我是大家公认的聪明人，却事事都不如意？”
·“为什么我付出了那么多，仍然不能成功？”
·“为什么别人都实现了自己的理想，而我却做不到？”
10年前，这三句话写在了我的公司的荣誉墙上，与那些业绩优秀的员工的名字挂在一起。我用这种强烈的对比来激励自己的员工，为何你不能像他们一样做到优秀？找到原因才是解决问题的根本办法。
10年后，当我们的行动力课程开始时，这三句话又成为每一名学员必须回答和解决的第一张考卷。我们决心提出这些问题并且开设这个课程，最大的希望是惠及那些有强烈的改变动机但又缺乏必要方法的群体。不论你在生活和工作中遇到了多么大或多么微不足道的麻烦：减肥、戒烟、面试、创业乃至需要制订并执行人生的长期规划，这个课程和这本书的内容都能为你提供相应的原则。从心理学、潜意识和行动规划的角度，我会与你分享自己的人生经验，一起探讨如何在实践中提升自己思考和行动的效率。
在20世纪末的一个夏天，我孤身一人到洛杉矶发展。那时我和今天的年轻人一样，对未来充满激情，口袋中也揣着厚厚的计划书。这与我们在20岁出头时的想法惊人的一致——不仅要改变自己的命运，还想改变世界。但是，现实是最严酷的“老师”，他会给我们上课，让我们冷静下来——你不光要能想，还要会做！
那时，我身上只有1000美元，能做的第一件事，就是赶紧租套房子安定下来。于是，我找到了一间便宜的地下室，支付了第一个月800美元的房租。接着，我面临的第二件任务是找一份能及时获得薪水的工作，而不是计划中的去各种高档写字楼推销“我的梦想”。这要求我必须先成为一名脚踏实地的实战派，一步一个脚印地实现目标。因为做不到的任何想法都是毫无价值的。假如我坐在地下室夜以继日地勤思苦想——像许多年轻人正在做的那样，结局可以想象，我可能不到半个月就饿死了，因为每月200美元的生活费实在支撑不起大脑中那些“几百万美元”的大生意。
有时候，这恰恰是人们失败的原因——相比于现实，他们的梦想太大了。在我这些年的工作中，所有经历过人生困境的成功者都知道：快速高效的行动远比一个富有诱惑力的梦想更能决定我们的命运。
因此，我到洛杉矶后租房子用了两天，找工作用了三天。为一家国际品牌的化妆品公司在洛杉矶的代理销售商做一线销售员，就是我在美国的第一份工作。公司的规模不大，加上老板总共不足30个人，每个人都既是销售员，又承担着其他的工作。这需要我每天打出上百个电话，联系不同地区的客户，在这座国际大都市穿梭上百千米，接触客户，递送材料，还要保障产品的售后服务。回到公司后，我还需要兼职做一部分文案工作，为市场部门的宣传提供建议。
那是一段异常艰难的时光，有时候我每天只能吃一顿饭，大部分时间都在电车上度过。不过，这却对我后来的人生造成了非常重大的影响。我从这段经历中总结出的一条重要原则是——不管做什么，我们都必须停止思考，马上行动起来。你要用结果来说话，用结果来证明自己，而不是用你的想法。
1. 尴尬的现实——多数人都是“居家思考的强者”
人们都在思考如何成功，这既非一个功利的话题，也不是什么讨论的禁区。成功者和失败者都在“议论成功”，但现实往往令人尴尬，多数人并不清楚自己是怎样在竞争中败下阵来的。
当公司开始从事培训和咨询方面的业务时，我们曾经在洛杉矶街头做了一项调查，整个调查用时5个多月。调查的题目是：“你如何对待生命中的重大机遇？”那次调查从2010年4月份持续到了当年8月份，共计有1279人接受了我们的采访。他们当面回答了这个问题，有的人还拿出10分钟与我们的调查员进行了详细的讨论。
调查结束后，我们拿到了厚厚的一摞数据，都是人们的真实想法。我们把相关的采访录入系统然后整理打印出来，足足装满了一只箱子。数据很丰富，但它透露出来的信息却让我感到遗憾，因为很少有人愿意“毫不犹豫地抓住机遇”。在接受采访的人中，超过67%的人的回答都是：“我要想一想再说。”或者“我希望自己再观察一下。”人生中的重大机遇并不常见，即便如此，人们还是保持强烈的谨慎态度，但又会感慨自己怀才不遇。
正像调查反映的，大部分人都坐在家里思考，或者待在办公室里抱怨：我怎样才能成为老板那样的人物？我如何才能考上知名大学？我应该采取什么方法才可以成功减肥？他们是思考的强者，想得很多，且有层出不穷的想法，但仅此而已。人们心中的念头就像浪花，想想就“落下来了”，那些伟大的梦想或可行的目标从来不会变成现实，更不会付诸行动。
对于这种现象，我在培训中曾经列举了一个例子：“从心理学的角度看，我们每个人都是一只懒虫，想看看外面的花花世界，却迈不开双腿。”懒虫的可能智商很高，他们也许什么都知道，指点江山，点评时事，好像这个世界所有的事情没有他们做不了的，但他们只是说说而已。当你真的需要他们采取一些行动时，你看到的是紧闭的房门和沉默不语的态度。这正是人们无法实现梦想的原因。
2. 无法回避的问题——当你正在权衡利弊时，已经错过了行动的时机
我在很多地方都提到过周先生的例子。他是我的朋友，也曾经是我的同事。我们在洛杉矶一起卖了两年的化妆品，离开化妆品公司后，又一起开公司，做广告传媒和思维培训的业务。周先生具有卓越的大脑，他是公司的“军师”，是我的智囊，也是一位思维活跃的创意大师。他总能从不同的角度思考那些不容易解决的问题，然后突然想到巧夺天工的创意，为公司的发展提供了很大的帮助。
2004年春天，周先生忽然找我谈话：“我想，我们已经到了离别的时刻。”他告诉我，他准备从美国回到北京，自己开一家传媒公司。我当时非常吃惊，完全没有心理准备。但我和团队成员尊重他的选择。周先生是一位商业创意方面的天才，他对中国的文化行业有长期的研究和独到的见解，这是与他共同工作的人所共知的。他认为自己应该回国发展，因为用不了几年，中国的文化行业就将迎来春天。
他对我说：“在未来，中国的文化行业总产值会很惊人，我认为这时是最佳的介入时机。我的第一步是投资影视业，寻找一些富有才华但没有资金的年轻导演和编剧，拍摄一些优秀的小成本电影，用先进的营销方式占领市场，获得口碑。等在市场上立足以后，我还有更好的计划。”
离开美国后，我们有一年没有联络。直到2005年秋天，我在凌晨的睡梦中迷迷糊糊地接到了他的电话——他回到美国了，人就在洛杉矶机场。周先生又回来做他的老本行，完全放弃了在中国的事业。当我向他了解情况时，他苦笑着说：“想法很完美，但一直在拖延。回国后我们一直在做筹备创建公司的各项工作，用了几个月。期间有不少剧本都很有市场，其中有一个剧本的市场反映更佳，不少公司都在竞价。我准备考虑一些时日再出手，但后来被别的公司拿走了。不少剧本都是这么流失的。”
“然后呢？你可以改正这些操作思路。”
“我错过了最佳时机。投资人没有给我机会，几天前宣布撤资了。”
对于这个结果，我并不感到奇怪，反而长吁一口气，因为这正好与周先生的行事风格相吻合。虽然周先生有优秀的创意能力，但他并不是一个能够乾纲独断的人。用本书的主题来说，他具有丰富的知识，但缺乏做到的能力。当然，“权衡利弊”并不是缺点，它是一个人得以成功的基本品质之一。不过，当这种品质体现在花过长的时间思考上时，就会影响到我们行动的能力，严重地削弱我们“实现目标”的可能性。
基于这一点，我在公司的日常管理中非常讨厌那些思维活跃但行动能力差的员工，而是重点关注创造力较差但执行能力很强的手下。他们没有天才般的大脑，但做事踏实，执行到位，并且思考执着，做事的时候没有杂念，很少临时跳出其他想法。所以，在公司的会议上，我常对下属说的一句话就是：“你们每天要拿出七成的时间来行动，只需要用三成的时间去思考。”
在我看来，大部分的成功者都是能够快速行动、尽一切力量去做到的人。那些每日在大脑中分析各种可能出现的利弊、思考过多的人，最后都很难避免失败的结果。因为想得越多，就越容易沦为空想。虽然善于思考是一种优秀的习惯，但要切记：永远不要让自己成为那种“想得太多而做得太少”的人。
通过本书，我希望每个人都能理解并且建立做事的一个原则：无论你懂得多少知识，胸中有多少让人激动的伟大设想，都得先做到，而非坐在沙发上空想。就像一位参加了阿富汗战争的美军士兵在接受采访时说的：“我的保命法则很简单，先开枪，再瞄准。”你必须先行动起来，再去思考解决问题的最佳策略，因为今天的社会留给我们思考的时间已经越来越少。因此，每个人都应该做起来再说，而不是想好了再做！
本文摘自潜能开发大师、畅销书作家高原的最新力作《别把想法一直放在脑子里》
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