阿昌：将军无能， 累死三军！
今天是2017年8月17日 是阿昌每天一篇原创文章的 第14篇
小时候，上育红班，老师教给我们，在田宫格里面写字，每一天一篇字，抄东抄西的，想尽快写完赶紧出去玩，作业速成，字都是很潦草，基本看不懂。长大点，有点动力说要认真一点，想要超越学习成绩好，经常被老师表扬的那个胖子，遂写字时，很用心，每一个部首都写的方方正正的，占满全格，可是凑在一起，就感觉怪怪的，成四不像了。长大后才明白，每一个部首偏旁都起到不同的作用，各司其职，连贯起来才是一副好字。这个道理跟我们今天的企业管理很是相似想通。
团队小伙伴在人品上都没有差，而且平日还有旁人称赞，为什么工作的时候却不顾及其他人的利益，拼命要表现自己呢？生活中的老好人，为什么在团队领导时，却没有半分价值，遭人唾弃呢？为什么一个接近疯子般执着的人，在管理团队是，处处得到领导的称赞呢？
从我的角度看，这个就是个人价值和团队价值的区别，一个人很好，一群好人在一起处理事情，未必十分公平。麦当劳的新员工6个小时就可以实现高效工作，和工作几年的师傅，工作效率差不多。他们学历不高，工作经验也不丰富，为什么我们的小伙伴加入我们后，3个月还不能熟练回答客户问题呢？？？
可能有不同的回答，是队友太猪头了，电脑太慢了，是天气太热了，还是距离太远了，学历低，学习时间短，等等等，太多理由。而我认为最大的原因是没有规范的操作流程。没有流程，员工的岗位职责不知道做什么，具体的边界也不知道在哪，但是他懂得做的多了出错多，所以宁愿不做，内部失效就成了最终目标了；有了规范流程，基层员工也有章可寻了，工作也变的更为简单和高效。目标明确，责任到人，工作标准，内部沟通，企业发展战略等一目了然。
清晰明确的流程可以让企业内部的所有人都明白，各项工作是由谁负责，具体工作标准是什么，各个岗位的工作范围和权限，这样非常有利于发掘全体员工潜能，消除职务真空，提升整体运营效率，也很更快高好的挣钱企业的核心竞争力。
将军无能累死三军！你家小伙伴上班迟到了吗? 没签到罚100元。
做个简单高效的流程吧~
从不迟到开始~
