作为产品狗客串业务管理已经一年了，也应该做一个周年总结了！
这一年业务经验十分宝贵，从零到月破百万花了两个月，季度破千万花了一年，虽然离自己给自己订的月破五百万的目标还有差距，但是我相信那只是时间问题。
一年来最有收获的一点就是：“方向对了，人选对了，结果自然就来了！”
做产品和做业务有很多东西是通的，产品讲究的是抓准需求，然后建立数据转换模型，调优转换效率。销售也一样，将所有销售动作拆解，制定销售策略，销售动作，然后根据销售漏斗模型，抓执行。
产品管理和业务管理不一样的地方在于，产品团队管理强调个性化、有创意，业务团队管理强调一致化、重执行。所以管理业务团队有点像管理军队，要求令行禁止，团队文化建设和销售激励政策对于结果非常关键。
这一年下来让我对商业模型搭建、收入预估、成本核算、销售策略、团队激励有了很大的提高，这个比上MBA课程靠谱多了，也让我对业务、产品、技术怎么定位协同也有了更深入的认识。
这一年要感谢的人太多，感谢卡姐、住哥、潘总、霞总、李总、宇军，从大家哪里学到了很多的销售管理经验和技巧，还要感谢一线销售主管和销售同学们，正是大家的努力才有今天的业绩。
特别鸣谢：那个带被窝在项目上住了一周的同学！
后面我重心会回归到产品管理工作中去，因为后面还有很大的挑战要继续，我会帮一线的兄弟姐妹们打造更好的武器！
