【谈谈当前团队思想层面存在的问题】
（孟庆海）
当前，拓展从第一阶段的拉新，到第二阶段的留存，到现在进入到转化成交攻坚关键期了。面向新使命而进行大运营的组织架构调整已经完成，很多新人开始扛担子了，新的流程、制度也正逐步推进。大家开始逐渐适应管理转型所带来的对自身转变的新要求和新规则，大部分的小伙伴斗志昂扬，但不可否认，很多长期以来留下的思维惯性和历史余毒依然像病毒一样在我们个别人身上存在着，依然侵蚀着我们的肌体，使我们不能向前。这些思想病毒包括：
一、抵触变化，以前都是这样做的，现在就不能改。变着法儿的和公司博弈对抗或非暴力不合作。
二、嘴上全答应，事后全忘记，说过就算做过，不用在乎实际结果如何。
三、不用负责任。做错事或达不成目标，到时找一堆理由就过关了，公司不会追究我。
四、公司高层很仁慈，不会对我怎么样，可以任意践踏公司信任。
五、选择性执行公司命令。自己喜欢的就做，不喜欢的就敷衍；对自己有利的就做，对自己没利的就不做，全然不顾公司大局。
六、待在舒适区，不思进取。认为事儿很难，有钱赚也不去争取。不愿意挑战难事，碰到新挑战，就是各种难，就是不去想办法。
七、把工资当福利，把奖金当工资，碰到事，没有奖金就不干。
八、变着法儿的欺骗公司，数据造假，东拼西凑，滥竽充数；拿一二颗糖吊着公司混日子；压制客户声音、压制团队声音，以为公司不知道。
九、没有战斗精神，没有执行力，萎靡不振，拖拖拉拉，吊儿郎当。
十、遇到困难就躲，没有直面问题的担当，更何谈解决问题。
十一、缺乏整体观，山头主义严重，私自划分势力范围，建立独立王国，别人碰不得，对公司要求置若罔闻，
十二、刻舟求剑，不与时俱进，不钻研业务，不研究战法，不能解决具体战役的打仗问题，这样带兵打仗，何以能胜？
外部形势已经变了，公司战略也变了，我们的组织也必须跟着变。上述思想病毒对公司危害至深，且具有极大的传染性和欺骗性，如放任下去，公司早晚会从局部溃烂到全身。为了维护公司整体利益，维护大多数人的集体利益和公平的内部发展环境，这些病毒必须要予以铲除。
望上述病毒携带者、疑似感染者及早进行自我检查，早发现早治疗，不要发展到不可救药的程度，那样就不好了。如果自己判断下来确实治不好，也请及时向公司报告！
市场竞争激烈，时间极其宝贵，我们没有太多时间等着病毒携带者自愈。无论如何，公司这艘大船都将乘风远航，带着思想健康、体格强健、有战斗力的小伙伴奔向胜利的彼岸！
珍重～
2021.9.9夜 南京
