首先，PMBOK是一个框架指导，PRINCE2是一种实现方法。
PMBOK是一种建议及最佳实践的集锦。PMBOK包含项目管理的工具和技术并且是一个指导，告诉我们如何做事情，在一种环境中怎样处理问题;而PRINCE2是一种方法，有明确的程序，步骤及模板。
如果您作为一个项目主管或者项目经理，您按照PRINCE2方法去做，那么您将很清楚的知道下一步该怎样做。
PMBOK为您提供培训及技能，作为一个项目经理可以将此培训应用到您的工作中去。对于一个项目经理，它更注重发展技能并处理相关状况。更多的项目经理的技能组合都包含在项目管理知识体系（PMBOK）中，它包括采购，人力资源及团队管理。
在PRINCE2中，开始项目之前，强调的更多的是项目管理，第一步就要确定项目的质量需求，验收标准并明确项目委员会成员的责任。这个过程是完全可根据不同规模的项目来细化流程，这样您将不会被文件和进程所淹没。
PRINCE2更符合OGC的项目风险管理、管理成功的项目，策划及项目集管理，以确保正确的项目正在运行。
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