种一棵树做好的时间是十年前，其次是现在。
把必须处理的小事处理之后，我们会积极从容很多。
昨晚读了即可行动的第一部分：精益创业，接下来一起来认识一下什么是硅谷大火的创业新模式吧，希望能够带给你一些收获。
美国一家很著名的咨询公司调查了104家创业失败的初创型公司，发现48%的原因都是因为没有市场需求，也就是历经万难做出一款产品，耗费大量人力物力，做出来一款产品居然无市场需求，即便当下能够适应市场，但是随着时代的日新月异，消费动向以及消费习惯瞬息万变，如何能够保证自己的产品，就能够获得市场的认可呢？
精益创业应运而生，即最小化产品（MVP)，将“构建—测量—学习”这样的思维方式，引入了创业当中来。将我们初步构建的最小化产品推到市场，依据市场的反馈，进行优化迭代，最终生产出消费者买单的产品。
现在非常多的APP，就是很好的运用了精益创业模式，开始会以简单原型的形式，投放入市场，只具备基础的功能，然后在用户使用过程中，不断的优化，迭代，比如界面颜色、功能、等等。用户咋整个产品优化中是完全参与进来的。
1.最小化产品特性，初步评估产品可行性
产品具备的五大特性:
产品不是过程，是结果
产品不是原来和元素的堆砌，具有组织和融合的结构性
产品不是捂着，而是拿出来被人使用
产品是能为某类人，带来利益和价值
产品本身就是一个媒介
产品只有符合5大要素，才能够从最初的构思阶段，进入基础构建中。
2.构建产品基础原型，推入市场
在完成了产品的初步评估之后，就进入产品的构建中，产品完成基础原型搭建之后，就是即刻推入市场了。如果按照传统生产方式，在早期调研报告的指导下制定研发部署及生产计划，严格依据既定计划生产产品，这个阶段并未接收到市场动向。这种闭门造车的方式，生产出来的产品最终无法适应动态市场需求；还要甚者，直接在这个冗长而繁琐的生产过程中就放弃了。
这个阶段，我们遇到最大的阻碍就是——我还没有准备好。这是从小根深蒂固的思想，从小开始我们就在被老师教育“知识对你们未来是有用的”，以至于我们现在所做的事情，都是为了未来做准备。随时处于没有准备好的状态。我们必须要摒弃这种观念，因为没有人是真的准备好了，都是在边走边学边成长。
3.接受市场反馈，整理汇总需求
在最小化产品进入市场之后，会接受到用户反馈和动态市场测量。反馈分为三种：
正面肯定，会增强自信心，让我们有坚持下去的动力。
否定批评，让我们学会反思与校正。
提示之前未知方面，让我们发现新世界，考虑更加周全。
在这个阶段需要注意的是，要将批评当作一种信息来对待，及时调整心态，不要陷入自我怀疑当中。
4.不断修正与迭代产品
最后阶段就是基于动态市场需求的反馈下，不断迭代与修正产品。这个阶段需要我们慎重地对待市场反馈数据，做出反复迭代跟新，比如小A录制了一堂写作课程，但是他并不知道用户是否愿意为此买单，他将课程放到了写作爱好群里，让想学习写作的人，免费学习并给出建议，比如语速是否合适、课程设置是否合理、所举案例是否恰当等。在收集了众多反馈意见后，做出大受好评的教程，同时也为后期付费课程圈了第一波粉。
前面详细的讲述了，我们如何将一款MVP产品，从初步构思到做出成品，但是这个过程中需要我们注意3个方面的 问题：
克服过度准备的惯性，没有所谓的完全准备好，将未完成变成已完成是第一步。
克服自我防卫的心态，在接收到反馈意见的时候，当成一种信息慎重地处理。
克服沉没成本的固执，不能为了之前的付出的心血，就故步自封地坚持错误的决定。
看到这里，是不是觉得好像做一款产品也没那么难是吧？其实，这只是初创CEO与产品经理的底层思维而已，任何精益创业的基础与内核，想做出一款产品，需要具备的东西太多，虽然不要迷信“天时地利人和”，但是为了不可知的未来，把握当下，尽最大的努力在所做的事情上深耕，不要忧虑未来，也不要留恋过去，安住当下，即可行动。
