2016年2月19日，为了第一次创业的融资，我参见了一次融资路演。
为了这次路演我花了近2个月时间，梳理我的演讲思路：
版本一：
1、市场分析：我发现一个特别大的市场，千亿甚至万亿市场规模；
2、竞品分析：而且我发现这个市场的各个玩家都没有解决到一个我发现的问题；
3、用户分析：而我发现的这个问题，是一个非常痛的用户痛点，用各种例子证明；
4、解决方案：我有一个非常劲爆的点子，能解决这个用户痛点；
5、愿景规划：为了解决这个痛点我的三年计划五年规划是什么。
在正式路演的前一天，我彻底推翻了我之前的思路，调整为下面的逻辑：
版本二：
1、讲一个小故事引起观众兴趣：我是一名在联想上班了3年的90后，目前我的月薪1万，几个月前我不经意间拉了一个微信群，现在因为这个微信群，每个月有超过10万的现金到我的银行卡上；
2、抛出一个问题：大家想了解我究竟做了什么吗？
3、给出我的答案：我做这件事的原因是什么，我具体是怎么做的
4、描述我做这件事带来的好处：因为我做这件事，我给多少人带来了怎样的改变，抛数据，讲案例
5、号召观众采取行动：各位资本大佬要不投我一点试试，万一我干大了呢
结果，现场20多家投资机构，真的有2家现场就拍板投了我，分别是联想创投200万，洪泰基金100万。
后来我复盘发现：当天下午参加路演的其它项目几乎都和我版本一的思路一致，这也是90%的商业BP的思路，而我的思路二根本没有市场、竞品、用户三大理论分析，但是打动了投资人。
关于思路二，有个特别高大上的定义：亚里士多德关于说服性论证的五步法则。
由于篇幅和字数限制，只能说到这里，欢迎给我送小花花，咱们深度交流，哈哈
